中國電信扎實推進國有企業改革深化提升行動，通過并購重組強化量子科技產業鏈整合，加快開辟量子技術新賽道。2024年3月，中國電信所屬量子科技集團公司(以下簡稱量子集團)收購上市公司科大國盾量子技術股份有限公司(以下簡稱國盾量子)23.08%股權，成為國盾量子的第一大股東。截至2024年7月底，量子密話密信用戶年新增187萬戶，在網用戶總規模突破420萬戶，建成全球最大的量子城域網，2024年4月入選國務院國資委量子通信原創技術策源地。
精心組織部署，高質量推進并購實施
一是加強頂層設計，制定收購方案。中國電信聚焦戰略性新興產業領域擴大資本生態布局，謀劃收購國盾量子。中國電信集團公司主要負責同志掛帥，緊緊圍繞增強科技創新、強化產業控制、維護網信安全的戰略目的，按照上市公司收購有關監管規定，確定通過量子集團認購上市公司國盾量子定向增發的股票，并與原第一大股東科大控股、自然人股東分別簽署《一致行動協議》，實現對國盾量子的控制權。二是強化統籌組織，依法合規推進。中國電信集團公司成立專項工作組，總部相關部門和量子集團為成員單位，明確盡職調查、可研論證、監管溝通、項目決策等程序要件，制定工作計劃，細化職責分工，有序合規推進。三是強化風險管控，防范投資風險。中國電信強化內幕信息管理，恪守股權投資規范與程序，開展深度盡職調查。前置評估項目風險，根據重要程度和風險類別梳理分為交易風險、業務風險、財務風險、法律風險、行業與技術風險等五大類，分類施策，細化風險應對舉措，制定風險應對工作臺賬，并根據推進實施情況及時滾動更新，目前已針對17項風險制定31條應對舉措。
強化融合協同，實現“1+1>2”改革成效
一是強化治理協同。量子集團通過向國盾量子提名9名董事中的6名(含董事長)、3名監事中的2名(含監事長)，以及1名副總經理和1名財務總監，有效控制企業生產經營決策，有利促進管理理念和經驗交流融合，保障科學決策和規范運營，維護國有股東權益。按照完善中國特色現代企業制度的有關要求，在嚴格遵守國資監管相關規定的前提下，夯實國盾量子獨立市場主體地位，把黨的領導融入公司治理各環節，修訂公司章程、“三會”議事規則，通過制定管控事項清單將日常管理監督、合規管理與精準授權有機結合，實現放活與管好相統一。二是深化戰略協同。堅持戰略目標協同、發展規劃協同、戰略定位和發揮作用互補，以服務國家重大戰略為己任，以建設科技先導、全球領先的量子集團為目標，由彭承志教授作為量子集團和國盾量子首席科學家參與制定整體發展戰略，明確雙方在量子通信和量子計算領域的差異化、協同發展方向，發揮各自優勢，共攀量子科技高峰。三是優化科創協同。在量子云網、光傳送網專線、量子密鑰分發檢測、量子計算應用等交叉研發領域，建立以領軍人才帶隊的聯合研發隊伍，集中優勢研發資源，開展科研合作，簽訂科創項目合作協議，明確雙方分工界面與知識產權的歸屬和共享規則，精準同向發力。此外，雙方聯合申報重大創新平臺，共同推動國家和行業標準建立，營造量子科技技術創新的良好氛圍，目前已聯合成功獲批安徽省量子信息產業創新研究院與長三角創新聯合體。
打造產業生態，發揮資本引領輻射作用
一是持續提升品牌形象。在核心產品發布、關鍵技術突破等重要節點，量子集團與國盾量子保持宣傳同步，聯合參加國內外重要量子科技行業展會，聯合承辦大型行業論壇等活動。2024年4月，雙方合作完成“國產超500比特量子計算芯片發布”主題策劃。2024年5月，雙方在第七屆數字中國建設峰會、第四屆中國國際數字產品博覽會上，協同進行量子通信應用布展，實現“同頻共振、一個聲音”。二是加速開拓商業應用。一方面圍繞戰略方向、研發布局、市場需求，量子集團與國盾量子建立起互補的產品體系，并按照重復產品協商取舍、互補產品有效組合原則，目前已梳理并整合5款重復產品，有效避免同質產品競爭。另一方面調用雙方優勢資源，推進國盾量子與中國電信各省市公司銷售渠道協同，保障重要項目落地。2024年5月，共同承接南方電網“面向數字電網的量子保密通信關鍵技術研究”項目，量子集團牽頭方案、專利編制;國盾量子提供產品設備，實現協同化市場開拓與應用。三是不斷豐富產業生態。以資本為紐帶，強化產學研協同，建立上中下游完備的生態圈。共同建設“一庫一平臺”，生態合作伙伴庫目前共匯聚芯片研發、終端及設備制造、平臺服務、應用開發等40多個頭部企業，共同做大做強產業。量子產業共創共建平臺(量子通信創新聯合體)，以“合作、開放、共贏”理念，聯合發布研發/解決方案重大課題，吸引眾多合作伙伴，進一步擴大量子科研和產業生態圈，拓展量子通信應用市場，促進技術跨界融合，帶動戰略性新興產業和未來產業體系化發展。
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