南網報訊 近日，《超高壓公司黨委全面加強職能監督的實施方案》印發，著力以黨內監督帶動職能監督，推動將全面從嚴治黨成效轉化為全面從嚴治企成果。
發揮“統”的作用，持續深化大監督格局。超高壓公司黨委不斷強化頂層設計，出臺《完善監督體系提高黨委監督能力實施細則》《加強對“一把手”和領導班子監督工作清單》《一體推進不敢腐不能腐不想腐的實施方案》等多份文件，有效運轉“六項機制”，統籌監督任務、監督力量和監督時間，掛牌督辦、到點驗收，強化監督工作在公司治理中的直接保障、完善格局、提升效能作用。據介紹，2022年該公司以推動強化職能監督為切入點，統籌抓好管黨治黨和企業治理、黨內監督與職能監督，為公司西電東送事業可持續發展提供堅強保障。
暢通“合”的路徑，探索構建職能監督體系。超高壓公司探索構建“表單+機制”的“3+4”職能監督體系。通過重點監督任務表、重點任務監督操作表、監督發現問題及整改措施表“三張表單”，解決職能監督什么、怎么監督、監督成什么樣和持續改進的問題。其中，“重點監督任務表”選取對公司改革發展、生產經營有重大影響的任務作為職能監督重點任務，融入公司監督計劃；“重點任務監督操作表”明確“五看”檢查要點，即“看研究部署、看承接落實、看貫徹執行、看工作效果、看問題整改”，實現檢查、記錄、審核三項功能；“監督發現問題及整改措施表”用于管控監督成果，利于多維度統計分析、查找問題根源，針對性制定整改措施。構建“統籌協調、‘兩督一查’成效評估、問題分析與整改、考核問責”“四項機制”，解決職能監督工作體系運行與管控的問題。如今，該公司多個職能部門已經使用“三張表單”便捷地推進職能監督任務。
強化“專”的職能，做好監督的“再監督”。超高壓公司紀委協助黨委落實全面監督責任，推動各類監督協同發力，引導各部門運用職能監督“三張表單”。建立“4+2”再監督工作模式，該公司紀委每季度對4個職能部門和2個基層單位的職能監督情況進行再監督；年底對職能部門履行監督責任情況進行評價，對失職失責問題嚴肅追責。該公司所屬梧州局紀委推動構建巡視巡察、審計、黨建責任考核等發現問題整改“兩審一評”工作機制，強化對職能部門整改情況的日常監督，防范出現“三老問題”，確保整改工作見底到位。
打造“融”的平臺，切實形成監督合力。“我們主要通過‘三個強化’增強監督體系協同聯動效果。”超高壓公司監督部副主任周揚介紹道。通過強化監督工作謀劃，將各職能部門制定的重點監督任務表和紀檢、巡察、審計、安監制定的重點任務進行統籌整合，像列車時刻表一樣明確階段性交付成果和監督標準，落實責任分工，形成公司年度監督工作計劃。通過強化監督任務實施，建立“反饋+驗證+復核”監督模式(重點任務反饋報告、直插基層監督驗證、現場深入監督復核)，著重檢查重點任務在基層的落地成效。通過強化監督成果運用，運用即時與定期的分析與反饋，持續糾偏，確保重點任務執行過程不走樣。同時聚焦影響公司治理的制度機制、權責體系、隊伍能力、工作作風等關鍵要素，深入分析問題根源、找準癥結，推動物資采購、后勤管理、項目管理等領域綜合治理及專項提升取得實效。 (杜松軒 肖征宇)
評論