為提高國家能源安全和保障能力貢獻力量
南瑞集團有限公司董事長、黨委書記 山社武
南瑞集團有限公司深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述和重要指示批示精神，自覺扛牢“提高國家能源安全和保障能力”的使命責任，堅決落實國家電網有限公司部署要求，統籌抓好安全生產和電力保供，大力實施安全生產治本攻堅三年行動，以高水平安全保障高質量發展。
著力提高安全發展思想認識
南瑞集團堅持人民至上、生命至上，牢固樹立安全發展理念，全力確保安全生產穩定局面。
堅定政治站位。系統學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述和重要指示批示精神，堅持“兩個至上”，自覺遵守安全生產法律法規，準確把握企業高質量發展的內在要求，緊緊抓住“關鍵少數”，推動“三管三必須”要求落地落實。
堅持安全第一。統籌抓好發展和安全兩件大事，強化紅線意識和底線思維。將安全生產擺在更加突出的重要位置、放到大力發展新質生產力和推動高質量發展的全局中，以更高水平的安全發展成果積極回應廣大員工對安全需求的期待。
堅守目標責任。全面落實國家電網公司2024年安全生產工作意見要求，逐級簽訂安全生產責任書和全員安全生產承諾書，認真執行各級領導班子、專業部門安全責任和年度工作任務“兩個清單”，修訂全員安全責任清單，以橫向到邊、縱向到底的安全管理和考核體系夯實集團安全生產的責任堤壩。
全力提升電力保供支撐能力
南瑞集團始終胸懷“國之大者”，全力支撐國家電網公司堅決扛牢電力保供首要責任，堅持“四主”工作定位和全公司“一盤棋”，持續發揮集團整體優勢，以領先技術、高端產品和優質服務支撐保障電網安全運行和電力可靠供應，全力服務能源轉型。
深化新型電力系統研究。堅持問題導向和系統思維，統籌把握用電負荷季節性“雙峰”和時段性錯配等內外部邊界條件，準確研判用電負荷持續剛性增長和電力系統“雙高”特征變化情況。深入研究新型電力系統特征和運行機理，從保發穩供、調度運行、負荷管理等環節協同發力，提供“源網荷儲”一攬子解決方案，不斷筑牢電網運行“三道防線”。
強化涉網涉控產品管控。加強研發設計源頭控制，做到研發流程規范、風險辨識到位、技術評審全面、測試驗證徹底。建立軟件功能差異化管控模式，優化控制類功能版本管控，嚴格代碼修改、參數調整等環節審批及驗證。開展涉網涉控產品風險隱患專項整治行動，強化臺賬管理，動態更新、閉環管控，全面提升涉網涉控產品管控水平。
優化重大保電支撐服務。成立電力保供支撐工作領導機構，建立電力保供協調工作機制，主動對接總部、分部和省級電力公司需求，前置部署保障團隊，整合集聚優勢資源，融合發揮集團產品、技術和服務優勢，在保供電重點單位、重點廠站、重要系統和關鍵通道值班值守，實行全天候駐點，堅決支撐國家電網公司打贏迎峰度夏電力保供及重大活動保供電攻堅戰。
奮力推進安全文化建設工程實施
南瑞集團以國家電網公司安全文化建設為指引，以育人、感召、凝心、固本、浸潤、暖心“六大行動”為重要抓手，深入推進“安全文化百千萬星火工程”，積極探索制度剛性執行和安全柔性教育互濟機制建設，加快構建安全文化新格局。
健全安全管理體系。全面落實全員安全生產責任制，以安全生產標準化建設為主線，以管理體系運行評價為抓手，通過強化體系有效運行推動風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制高效運轉。建立大安全大應急框架，推動安全管理重心向事前預防轉移，完善各層級應急預案，加強應急資源儲備和應急實戰化演練，構建安全治理和應急管理協調發展格局。
提升安全治理能力。加強管理、技術、資金、人才等要素保障支撐，保證安全生產有效投入，強化安全風險辨識與管控，加大反違章工作力度，堅持嚴抓嚴管總基調。針對各級領導班子、中層管理人員、安全監督人員、基層一線班組長等重點群體開展安全教育培訓，強化集團安全治理領導力、執行力和監督力，提升本質安全水平。
營造安全生產氛圍。大力實施“黨建+”工程，深化與各級供電公司結對共建。因地制宜建設集團級安全文化教育實訓室，重點打造特色“小而精”安全活動項目。借助網絡和新媒體平臺，多維度拓展安全文化宣傳陣地，培育安全生產和保電支撐先進典型。
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