本報訊 1月14日，重慶南川供電公司隆化供電所員工陳朝紅僅用1個多小時就從20千米外的南川城區領取了備品材料，返回供電所。而在一個多月前，隆化供電所歸屬綦南供電公司管理。陳朝紅要想領用備品材料需要前往90千米外的綦江城區領取，來回耗費需4個小時。陳朝紅工作效率的提升，源于國網重慶市電力公司優化整合了供電區域。
由于歷史原因，重慶市江津區、九龍坡區、合川區、南川區每個行政區內的供電服務工作都分別由2家地市級供電公司負責，存在供區交叉、權責不清、與政府溝通不暢等問題，并給供電公司的提升服務效率、降低管理成本帶來一定影響。2020年4月起，國網重慶電力統籌推進供區優化整合，提升內部管理質效和服務水平。
國網重慶電力采取分批、分區域實施的辦法，提前做好移交供區的情況摸底，編制詳細的優化整合實施方案，落實責任人，明確工作目標、總體原則及安全責任等，做好各階段工作安排。同時，該公司對移交雙方的人力資源、財務資產、物資、電網發展等21個專業提出了具體的應對舉措、時限和要求。
2020年6月初，國網重慶電力順利完成江津區、九龍坡區的供區優化整合。同年11月初，合川區供區優化整合完成。2021年12月初，南川區供區優化整合完成。
在優化整合供區過程中，國網重慶電力加強統籌安排，分別成立供區優化整合領導小組和工作小組，組織梳理歷史遺留問題16項，理清相關供電公司的任務分工和職責界面，明確移交考核指標32項，并按照方案編制、調整實施、磨合試運行和獨立運行4個階段有序開展優化整合。
國網重慶電力還嚴格執行基層單位內設機構設置標準，優化地市供電公司組織機構設置。該公司針對整合后的供電區域，將各單位業務實施機構與運檢、營銷等職能部門分離，成立輸、變電運檢中心和網格化供電中心。截至2021年12月底，國網重慶電力累計減少1家地市級供電公司，優化5家市供電公司供電范圍，精簡內設機構16個，壓減管理人員編制102人，實現供電區域與行政區域劃分一致。
評論