1月14日上午，遼寧盤錦供電公司變電檢修工區檢修專責張赫和同事一起前往66千伏海港變電站。他當天的任務是檢修海港變電站10千伏開關，查找實際成本與標準作業成本產生差異的原因，為本季度生產成本分析工作積累數據。
66千伏海港變電站位于盤錦遼東灣新區。由于靠近海邊，當地污穢等級高，設備運行條件較差，設備運維檢修生產成本高于同規模變電站。完成當天的工作后，張赫通過國網遼寧省電力有限公司“掌上巡檢”APP，將工作完成情況、材料使用記錄、工作時長等信息上傳到生產管理系統中。
2021年，國網遼寧電力落實國家電網有限公司“一體四翼”發展布局，承擔公司生產成本分析試點任務，通過摸清生產成本規模、分析生產成本構成、掌握生產成本投向和規范生產成本投入，扭轉了生產人員“重運維、輕資產”“強作業、弱成本”的觀念，實現生產成本從粗放管理到精益管理的轉變。
自開展生產成本分析工作以來，國網遼寧電力通過收集變電站運維單次作業完成情況、材料損耗等信息，結合設備運行環境、投運年限、檢修半徑等數據，提出差異化運維成本總額投向和配置比例，有針對性地落實設備狀態檢修策略，提高了檢修效率，提升了設備整體的運行可靠性。
同樣是在盤錦，大洼區近年來水產養殖戶增多，用電負荷明顯增大。國網遼寧電力依據生產成本分析數據，加大對該地區電網設備的投資力度，重點增加低壓側無功運維成本投入，通過對低壓臺區開展就地補償等方式提升了地區供電可靠性。
“開展生產成本分析工作后，2021年七八月份大洼區10千伏線路故障次數較之前壓降了60.7%，保證了迎峰度夏期間電力設備的安全運行。同時，我們根據生產成本分析數據做到投入差異化分配，實現了該地區涉及養殖戶的用電線路‘零跳閘’‘零投訴’。”國網遼寧電力設備部計劃處負責人王勇介紹。
作為公司開展生產成本分析的試點單位之一，國網遼寧電力2021年投入分析人員2000余人次，參與公司總部統一研討17次，整理各項生產數據上千萬條，涉及生產、人資、財務、物資、技經等專業，覆蓋該公司所屬全部生產單位。
1月16日，國網遼寧電力設備部實物資產管理專責王鵬打開電腦，登錄生產成本精益管理分析平臺，查看前一天各單位檢修作業成本。“對生產成本的分析，為企業合理使用資金提供了依據，也提高了企業精益化管理水平。”王鵬說。
國網遼寧電力還深入開展生產成本展示應用場景研究，從組織層、站線層、設備層三個維度分析應用需求，提出22個應用場景建設構想，統籌開展基于數據中臺的應用場景建設，整合多種系統數據，為提升管理水平打下基礎。
“新投運的2號主變壓器今天就有生產成本數據了。”2021年12月1日，500千伏永安變電站技術員戰嘯男說。自國網遼寧電力開展生產成本分析工作以來，遼寧電網基礎生產數據管理能力得到加強，設備投運后5個工作日內就能實現數據采集。
為了提高設備數據采集效率，國網遼寧電力開展基礎數據治理，優化設備異動處理流程，調整44807條企業資源管理系統設備臺賬數據，修正7885條不規范數據。同時，該公司還優化設備內部調撥審批環節，進一步縮短手續辦理時間。
截至目前，國網遼寧電力通過生產成本分析累計梳理生產成本數據超過8000萬條，涉及金額418.66億元，并從業務活動、電壓等級、投入方向等不同維度開展生產成本統計性、關聯性分析；建成生產成本分攤平臺，完成試點單位98個項目758臺設備生產成本精準分攤，積累工時成本數據31220條，實現了變電一次設備業財鏈路貫通。
評論