本網訊 面對當前安全生產形勢，裕華公司深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產的重要指示批示精神，認真落實集團公司安全工作部署，壓實安全生產主體責任，分析梳理安全生產薄弱環節，重點剖析事故案例中暴露的不安全因素，以“三鏡齊下”“一鏡到底”守好安全生產“基本盤”。
用“多棱鏡”抓重點強武裝。堅持分類施策、按需進補，開展“大抓落實年”活動提升政治高度，強化作風建設，加強安全培訓，做到重點帶動、全面跟隨。層層壓實企業主體責任、部門監管責任、車間管理責任，確保責任落實無死角、監督管理無盲區。狠抓干部作風建設，堅持“抓準問題，有效落實”的工作思路，重要事項形成清單管理，明任務、壓責任、定時限、督進度、抓閉環，促進各級管理人員俯下身子、深入現場，把握職工思想，檢查、解決安全生產問題。加強安全知識培訓，掌握安全生產各環節安全標準要求，認真學習安全生產制度，提升自身安全管控能力。
用“顯微鏡”查問題挖根源。堅持橫向對照、縱向深挖，讓“安全大檢查”“剖析事故案例”融合貫通，堅持問題導向補短板。結合集團公司督導環保設施風險隱患治理工作和河北公司現場調研的情況，編制問題整改“任務書”，明確“時間表”，標清“路線圖”，做到落地見效。定期開展安全大檢查，實施全過程動態安全管控，對生產現場可能出現的異常情況及隱患易發地點實行不間斷、全方位檢查。生產班組每周開展一次安全活動，對照指定事項查擺發言，剖析典型事故案例，舉一反三，閉環管控，杜絕類似事件再次發生，讓“一次”查擺“長久”生效。
用“曝光鏡”嚴問責建機制。堅持嚴實為底、查處并重，通過考核問責倒逼責任落實，強化成果運用。建立不嚴不實問題曝光制度，對“三位一體”責任落實、安全隱患排查治理、安全規章制度執行等方面發現的問題，通過考核通報、會議等方式進行曝光;對疫情管控期間，未按疫情防控工作要求履行手續、私自離石的員工，堅持批評曝光的同時，制定獎金處罰、思想教育、加強管理3項疊加措施，確保問題整改不留“后遺癥”。規范問責處理程序，探索建立“一案一警示、一案一建議、一案一通報”問責閉環制度，實現問責常態化、精準化，切實將問責和整改轉化為從嚴從實推動企業安全生產的有力抓手。
評論