截止2023年9月16日，國能黃金埠發電公司二號機組長周期連續運行突破300天，單機年度發電量達27.5億千瓦時，順利完成三季度能源保電和迎峰度夏政治任務，向爭創年度“全國可靠性標桿機組”榮譽又邁進了堅實的一步。
為實現機組長周期安全穩定運行，黃金埠發電公司年初制定《可靠性金牌機組創建方案》，編制各生產部門和班組的工作責任清單，將各項創建指標逐級分解，明確各指標控制的基準值和具體措施。對生產管理績效制度全面進行修訂，將主要影響機組可靠性的因素量化為“自動保護投入率”“缺陷發生率”、“制粉系統完好率”“輔機控非停”、“環保達標”等14項關鍵性指標，與生產部門、班組、員工的三級績效評價相融合，通過績效競賽、星級班組評比、小指標競賽等活動推動可靠性工作不斷做實、做細、做精。在運行管理方面，該公司制定了《典型操作風險控制手冊》、《突發事故應急處置手冊》，嚴格執行“兩票三制”、“防止電力事故二十五項反措”、“十必須兩嚴格安全管理規定”和重大操作升級監護制度，定期開展崗位技能培訓、技能知識競賽、應急演練、事故演習等活動，不斷提升運行人員面對突發事件時的應急處置能力;提升運行人員對重要的主機、輔機、輸變電參數保持高度敏感性，及時分析判斷設備異常狀態并能迅速處理。在設備運維管理方面，該公司完善《設備設施分工分界管理規定》，發布《安全生產百日攻堅保穩定加強設備巡檢工作通知》，定期總結梳理季節性頻發的設備缺陷數據，建立詳細的設備管理臺賬。按照“橫向到邊、縱向到底”的原則，對重點區域、重點設備全面開展隱患排查專項活動，進一步明確各專業設備責任區域、巡檢檢查項目、檢查頻次、巡視質量的具體要求，對巡檢、消缺、技改項目的及時性、質量要求、進度控制等重要工作環節制定具體獎懲標準，要求在巡檢期間，做到眼到、心到、耳到、鼻到，做到對設備參數爛熟于心，對設備狀態了如指掌。該公司增設了缺陷管理專員、鍋爐四管防磨防爆管理員、制粉系統防堵管理員等，對重要易故障的輔機系統做好消缺跟蹤和專項績效獎懲。同時，該公司不斷加大管理和考核力度，督促檢修專業對故障較頻繁的輔機深入進行故障分析，并在48小時內提交異常分析報告，查清原因、理順責任、制定防范措施，僅運行設備技術操作事項就制定了20余份，進一步確保機組安全穩定運行能可控在控。在經濟運行方面，該公司積極開展深度調峰適應性研究，大力開拓電力市場，并主動參與到輔助性市場探索中，對電力市場交易規則、深度調峰成本、效益收入全面進行研究，不斷優化機組協調控制系統，AGC調頻輔助服務能力不斷增強，機組綜合性能保持在江西省上游水平。另外，該公司還結合入廠煤煤質和季節性天氣特點，組織攻關組對配煤上倉方式進行精細化管理，根據煤場實際存煤熱值和日累負荷計劃制定不同的配煤摻燒方案，對機組口糧進行日管控、周推進、月策劃，將印尼煤、淮南煤等多個指標不一的煤種，摻配成經濟效益最優的適爐煤。同時，針對露天煤場濕堵煤影響磨煤機可靠性運行問題，該公司勞模工作室的技術骨干們對落煤管防堵煤裝置不斷進行升級改造，幫機組調理出“好腸胃”，在提升制粉系統可靠性方面積累了多項創新成果，為爭創“可靠性標桿機組”提供了有力保障。
據悉，該公司八月剛創造了連續安全生產6000天的好成績，并榮獲節能對標全國4A優勝機組榮譽。目前，該公司發電機組繼續保持安全平穩運行態勢，且機組各項主要經濟技術指標和可靠性長周期運行指標完成情況均處于國內同類型機組的前列水平。(張倩)
評論