中國電力網訊(通訊員 陳曉) 年關將近，羅灣電廠黨總支轉變作風，領導班子成員下沉遂川項目部，在一線找問題、在一線破難題、在一線抓落實，加快推動企業高質量發展
一線督導解難題。該廠領導班子成員深入遂川項目部，分析目前在工程建設管理中存在的深層次問題，協調企業與地方關系、落實土地與工程進度款事宜、緊盯設備生產與到貨等情況，加強承包商安全管理，促進承包商自主安全管理水平提升，強化項目實時跟蹤服務。
一線調度促發展。該廠堅持領導班子成員實地蹲點調度的工作機制，扎根遂川項目一線查實情，征集建議、共商共謀，在一線調度，協調解決該項目工程建設的難點堵點問題，快節奏、高效率，加快推進該項目順利并網發電。
一線工作辦實事。該廠堅持和完善“一線工作法”，通過親身體驗，共同交流，了解一線員工所需所想，收集并解決一線員工的困難和問題。積極改善一線員工的工作生活條件，為一線員工購置了書籍、健身器材等豐富員工的業余文化生活。帶著感情為一線員工辦實事、解難事，充分調動廣大干部員工的工作積極性和工作熱情，推動企業高質量發展。
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