國家能源集團(tuán)內(nèi)蒙古公司梁志宏、宮建輝到西來峰公司檢查指導(dǎo)工作

　　2月25日，國家能源集團(tuán)內(nèi)蒙古分部主任、公司黨委書記、董事長梁志宏，內(nèi)蒙古分部常務(wù)副主任、公司黨委副書記、副董事長宮建輝到西來峰公司檢查指導(dǎo)工作。

　　梁志宏一行先后深入該公司二期建設(shè)場地、煤場、油庫、灰渣庫、化驗室等區(qū)域，詳細(xì)了解安全生產(chǎn)、機(jī)組運行、項目發(fā)展等情況，與該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層干部進(jìn)行座談交流，聽取工作匯報，對該公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、減虧治虧等方面取得的成績予以肯定，強(qiáng)調(diào)全員上下要堅定信心，擺脫慣性思維和守舊習(xí)慣，對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)水平，不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建一級管一級的穿透式監(jiān)督體系，營造比學(xué)趕幫超的良好氛圍。針對下一步重點工作，梁志宏提出具體要求：一是深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神，準(zhǔn)確把握國家政策法規(guī)導(dǎo)向，扎實落實全國兩會、集團(tuán)公司、公司工作會精神，聚焦治虧扭虧重點工作，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，確保各項措施落地生根。二是秉持“安全是干出來的 不是等靠出來的”理念，逐級落實安全責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行到崗到位、值班值守制度，從人防、技防、工程防角度加強(qiáng)油庫、灰渣石膏庫等重點區(qū)域安全管理工作，抓實設(shè)備異常、報警和設(shè)備主人制管理，構(gòu)筑牢固的安全責(zé)任鏈條。三是充分發(fā)揮循環(huán)流化床鍋爐在燃料適應(yīng)性方面的優(yōu)勢，深入開展機(jī)組熱態(tài)啟動方式的專項研究，進(jìn)一步挖掘并釋放深度調(diào)峰的潛力空間，持續(xù)狠抓各項治虧措施的落地執(zhí)行，構(gòu)建起層層落實、逐級傳導(dǎo)的責(zé)任體系，全力以赴攻堅“出零米”。四是持續(xù)提升自主創(chuàng)新能力，積極開展綜合能源耦合利用新模式研究，聚焦摻氨、甲烷等前沿技術(shù)，積極布局氫能、儲能等新興產(chǎn)業(yè)集群，為企業(yè)開拓更為廣闊的發(fā)展空間。五是準(zhǔn)確把握當(dāng)前面臨的新形勢新任務(wù)新要求，通過“業(yè)務(wù)專題+工作專班”模式，深挖潛力，識選育用專業(yè)技術(shù)人才，強(qiáng)化技能人才隊伍建設(shè)，努力形成人才引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)匯聚人才的良好局面。

　　宮建輝對下一階段工作提出工作要求：一是強(qiáng)化地企合作，積極融入?yún)^(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，扎實推進(jìn)風(fēng)光制氫項目。二是秉持控非停、零非停理念，實施精細(xì)化管理，深化提質(zhì)增效。三是堅守安全生產(chǎn)紅線不放松，壓實各級責(zé)任，狠抓工作落實，為全面完成年度各項工作任務(wù)提供安全保障。四是以黨建為引領(lǐng)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)環(huán)境。

　　公司本部相關(guān)部門人員陪同檢查。