本網訊 一季度，中國大唐集團有限公司西藏分公司完成季度電量計劃的119.6%和經營目標值的131.6%，實現戰略布局和年度目標共推進、同提升，贏得了大唐雪域首季“滿堂紅”。
該公司堅決貫徹落實集團公司各項決策部署，緊緊圍繞中國大唐在藏高質量發展工作方案，精準搭建建藏興藏戰略規劃，快速推進“保安全、強生產、促基建、精管理”四項舉措。該公司切實將本質安全和環保優先的理念和措施落實到工程基建的每項工作，涵蓋到了生產運維的各個環節，通過抓考培育人員習慣、抓投入提設備性能、抓體系建管理機制，抓點滴凝環境氛圍，全方位織密了安全環保管控網絡。該公司持續深化“三提兩降一治”提質增效專項行動，下屬汪排、波堆電站，搶抓3月來水較豐的有利時機，持續優化機組運行方式，實現了兩站機組穩發多供，超額完成了季度電量計劃。同時，該公司緊緊圍繞利潤預算指標，層層分解壓實責任，月月分析精算指標，確保了各項經營指標均優于時間進度值。
一季度，該公司主動出擊、積極作為，用好扎拉項目基建從點到面整體推進，以及玉曲河流域前期從點到線有序鋪開的有利時機，統籌各方資源，千方百計推各項進高質量發展工作，實現了水電項目前期工作再提速，確保了流域水電滾動開發；推動了光伏及蓄能項目快布局，有效充實了藏東南清潔能源基地的電源支撐點。
該公司緊盯基建目標，在扎拉水電站爭創國優過程中，一方面將工期倒排到天、職責布置到崗，確保了工程進度、質量、造價三達標；另一方面，梳理制定了十余項研究課題，并取得了階段性突破，全方位吹響了該項目爭創國優的沖鋒號。
同時，該公司從頂層設計做起，從管理理念抓起，制定了黨建引領化、管理精益化的“筑基、追趕、領跑”三步走戰略，穩步推動黨的建設從規范到融合，公司治理從規范到精益，保證了系統企業工作作風持續轉變。
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