中國電力網訊(通訊員：劉曉彤)沈陽公司綜合管理部緊盯全年目標任務，精準發力，凝聚全員之力，提振全員士氣，努力做好沈陽公司的“參謀中心”“指揮中心”“信息中心”“服務中心”。
提高本質安全水平。綜合管理部充分發揮安全監督職責，結合集團公司、物資集團安全管理最新規定，及時更新、完善各類安全管理制度，針對消防安全、現場物資管理、施工安全等重點環節，進行安全交底，確保執行到位。面對疫情反復的嚴峻形勢，綜合管理部始終堅持第一時間排查、第一時間檢測、第一時間報備，動作迅速、主動擔責，全員簽署《疫情防控承諾書》，引導教育職工提高政治站位，做好“兩碼一報告”的定期核查，抓實抓細疫情防控各項工作。在信訪維穩方面，綜合管理部始終堅持密切關注高發人群，及時接待、處理各類信訪事件，制定重點事項化解措施，確保職工隊伍穩定。
開展采購監督檢查。配置專人專崗開展采購大監督工作，1-10月共抽取項目194個，并形成案例分析匯編。每月按比例抽查區域內已完成的二三級采購項目全流程資料，匯總問題清單，下發整改通知單。定期對采購典型案例進行培訓講解，通過閉卷考試形式，檢驗培訓內容掌握情況。
加強人才隊伍建設。結合“沈陽公司大講堂”活動，開展“電力專業技能大講堂”“采購業務技能大講堂”“綜合管理技能大講堂”系列培訓工作，針對電力企業常見設備和技術參數、各類采購專業特點和管理流程、規章制度執行和解析進行講解培訓，提高員工隊伍綜合素質能力。以“全面創建一流的人才體系”為指導思想，對新入職畢業生開展了“師帶徒”工作，持續加強人才隊伍建設。鼓勵職工積極參加集團公司、物資集團組織的調考，并積極報名設備監理工程師、會計師、中級經濟師等社會考試科目，取得良好成績。
搭建精益化管理體系。結合“三級四類”指標、任期制契約化管理和崗位合同及全員績效考核機制，綜合管理部在2021年精益管理指標體系的基礎上，探索構建符合沈陽公司實際的考核指標體系。中國電力設備管理協會發布了2021年全國電力行業物資管理創新成果項目名單，綜合管理部的《電力行業商貿物流企業精益化管理體系搭建》項目喜獲管理類一等獎殊榮，公司創新類榮譽實現“零”的突破。
沈陽公司將繼續錨定目標、矢志不渝，奮發向前，向著全年任務“滿堂紅”的目標方向發起新一輪“沖鋒”，為決戰決勝四季度，實現全面任務目標而不懈努力奮斗。
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