隨著電力體制改革逐步深入，電力市場化交易規模及占比正持續擴大。
在這場意義深遠的變革之中，大唐山東發電有限公司新能源分公司以獨到眼界和競爭思維主動搶抓機遇，倒逼產能升級，迅速完成了電力交易市場從初識到融入再到主動探索的轉變，成為新規則下的佼佼者、獲益者。
今年以來，該公司全電量交易占比穩居山東省新能源發電企業第一名。
討論分析市場電價波動情況
為之，則難者亦易矣
“對大多數員工來說，電力市場化交易是第一次接觸的新事物，這無疑給我們的工作帶來了很大挑戰。我們必須盡快吃透新政策，融入新規則，做‘敢吃螃蟹’的人。”山東新能源分公司風電集控中心負責人陳丙文說道。
為順利完成市場化過渡，該公司先后多次開展電力市場化交易和現貨知識專題培訓，通過發放知識手冊、組織技術交流、進行模擬操作等方式，提高員工市場意識和專業技能，培養一批專注于市場風向的營銷型人才。所屬各風電場轉變工作方式，將現貨交易提到重要日程，密切關注價格曲線，從效益角度評估發電量、制定檢修維護計劃。對條件成熟的風電場，穩妥推進全電量參與現貨交易，主動接受市場的磨煉和考驗。
2021年12月底，一場突如其來的寒潮席卷齊魯大地，安城、孝里、棲霞等多家風電場因風機葉片覆冰導致停運，這將導致該公司不僅要遭受考核處罰，更要因為偏差電量而不得不以較高成本從市場上購電以實現出清。針對突發狀況，該公司立即向有關方面提請申訴，并以此為契機，提出了“因特殊極端天氣導致風機覆冰導致停運、大風超速切機、輸電設備檢修等不可抗力因素導致停運的情況可予以免責”等關鍵提案，得到了有關單位的高度重視。經多方協商，該公司提出的申訴得到通過。同時，有關單位迅速出臺一系列免責條例，規定新能源發電企業在不可抗力因素下導致偏差電量的情況，均可免予考核并將偏差電量“清零”。通過堅持不懈的努力，該公司不僅挽回了自身經濟損失，也為全省新能源發電產業爭取了更大權益。
每日盤點總結現貨交易工作
分析風功率預測準確情況
精度，源自更高的追求
相比于往昔的“平價上網”，新的現貨市場瞬息萬變。而相比于傳統生產型企業和火力發電企業，風電的出力具有波動性和不確定性，這給交易策略的制定帶來極大挑戰。因此，提高風功率預測的準確率,就成了企業在市場交易中保障經營效益的最直接有效手段。
每天下午4點，是山東新能源分公司電力交易人員盤點總結當天現貨交易工作的時間。
“今天煙臺有兩個風電場實發電量與預測值偏差較大，現場反饋風機運行正常，需要對比分析一下風速、功率的偏差情況，有必要的話再聯系一次模型修正。”
“沒問題，會后我們再多調幾組數據作比對分析，如果模型有問題，馬上聯系風功率預測廠家處理。”
為了提高風功率的準確率，同枯燥的數據較真碰硬是交易人員每天必做的功課。該公司針對不同區域的氣候特點，根據天氣預報情況，使用物理模型和統計模型進行建模分析，先后對風功率曲線進行優化30余次，大大提升了風功率預測系統的精準度。以此為依托，該公司一方面審慎評估全電量交易申請，做好中長期合約優選和交割，提升電量效益；另一方面，做好日前量價申報和市場出清，努力縮小實際發電曲線與日前市場出清曲線偏差，提高現貨交易收益水平。
與此同時，該公司電力現貨輔助決策系統已進入加快建設階段，并計劃適時推進移動端應用開發，進一步提升現貨交易數字化、信息化、智能化水平。
通過集控中心大數據系統進行開展對標管理
聯動，開創未來之新局
市場化交易工作啟動以來，山東新能源分公司統籌市場營銷、集控運行、現場管理各項工作，全面打造“分專業管理、統一策略、集中決策、共同參與”的工作模式。
為營造最優交易環境，該公司充分發揮集控中心數據區域一體化的優勢，通過省內不同區域各類數據對標，持續優化市場模型。用集控運行人員戰杰夫的話說：“將現貨市場交易與大數據分析相結合，本就是最佳搭配。”
今年，受疫情、春節以及冬奧等影響，電力市場多次出現用電負荷偏低現象，市場最高出清電價波動劇烈。為了確保公司效益不受影響，該公司交易人員與集控運行人員先后多次開會商議對策，制定了“通過全電量交易穩住大盤”的基本方略。為此，有關工作人員連續數日徹夜鏖戰，從大數據系統中全面選調比對數據信息，分析設備可靠性、當年風資源情況等因素，對所屬22個場站發電量預期進行綜合評估，此后，該公司根據每月不同區域、不同時段的調峰特點制定策略，分批次安排不同風電場全電量進入現貨市場，一季度減少調峰棄風影響超385萬元。
該公司以市場化為契機，用經濟指標倒逼風電場提高設備可靠性，將定期工作與風機設備責任制相結合，對運維項目、運維周期、缺陷處理實行全過程跟蹤記錄，建立“一機一冊”定期維護臺賬，更好地掌握設備健康狀況，實現風機運維管理可控在控，所屬1093臺風機年平均可利用率達99%以上。
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