羅灣電廠“防控”“建設(shè)”兩手抓有序推進(jìn)項目建設(shè)

　　中國電力網(wǎng)訊　自進(jìn)入3月以來，隨著疫情防控力度的不斷升級，靖安分布式光伏項目一期工程(項目總裝機(jī)19.5MWp，一期建設(shè)5.75MWp)建設(shè)進(jìn)入滯緩期，嚴(yán)重制約了項目進(jìn)度。為穩(wěn)步推進(jìn)項目工程建設(shè)步伐，在抓好疫情防控常態(tài)化的管理基礎(chǔ)上，該廠多舉措有序推進(jìn)工程建設(shè)。

　　強(qiáng)化疫情防控力度，確保“零感染”。嚴(yán)格遵守疫情防控相關(guān)規(guī)定，堅持屬地化管理原則，領(lǐng)導(dǎo)前線坐鎮(zhèn)，積極配合當(dāng)?shù)卣龊靡咔榉揽毓ぷ鳌ｉ_展疫情防控全面排查工作、日常消殺及應(yīng)急管理、疫情防控物資的儲備、強(qiáng)化防控信息傳達(dá)及防疫知識宣傳，確保“零感染”。

　　強(qiáng)化遠(yuǎn)程調(diào)度力度，確保工程進(jìn)度。隨著疫情防控力度的升級，現(xiàn)場施工人員嚴(yán)重不足，外地施工人員和重要設(shè)備及施工輔材進(jìn)場困難，成為制約項目進(jìn)程的“攔路虎”。該廠廠領(lǐng)導(dǎo)召開項目調(diào)度協(xié)調(diào)會，強(qiáng)化遠(yuǎn)程調(diào)度力量，優(yōu)化供貨方案和施工方案，最大程度降低因施工人員不足及施工輔材進(jìn)場困難帶來的影響，保證工程進(jìn)度。

　　強(qiáng)化過程管理，確保工程質(zhì)量。落實施工前的技術(shù)方案論證關(guān)，組織各施工單位、監(jiān)理、廠家人員召開專題會議，做到方案該優(yōu)盡優(yōu)，加強(qiáng)施工過程全過程監(jiān)督力度，做到隱蔽工程有記錄、旁站式監(jiān)督有實效，確保工程質(zhì)量可控在控。做好施工后期的維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范對設(shè)備及土建工程進(jìn)行保養(yǎng)，不盲目趕工期、違規(guī)作業(yè)，確保工程質(zhì)量禁得住時間的考驗。