立足“四個均衡” 鞏固提升區域領先優勢
國家電投江西公司黨委副書記、總經理 劉敬山
7月30日至31日，國家電投召開學習貫徹黨的二十屆三中全會精神暨2024年年中工作會議，就全系統學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神進行動員和部署，明確提出了“均衡增長戰略”，為我們今后的工作指明方向。江西公司全面學習貫徹全會精神，落實國家電投2024年年中工作會部署要求，聚焦“均衡增長戰略”，堅持以質的有效提升和量的合理增長為方向，科學務實謀劃部署下一階段工作，推動江西公司高質量發展。
堅持戰略引領賦能
深刻領會“均衡增長戰略”的豐富內涵、核心關鍵和實踐要求，立足公司改革發展實際，聚焦提高企業核心競爭力和增強核心功能，發揮國資央企“三個作用”，找準江西公司在推動國家電投戰略落地進程中的目標與定位，積極承接好職能任務，全力朝著“大一類企業，實現1500萬千瓦裝機容量”目標攀登。
堅持改革提質蓄能
立足“四個均衡”謀劃部署“十五五”及中長期規劃，扎實推進國企改革任務，優化產業布局和結構，強化數字賦能和成果轉化，全面優化公司管理機制策略，推進公司治理體系和治理能力現代化，堅決守住重點領域重大風險底線。
堅持存量提質固本
深入開展“一分錢”提質增效專項工作，著力強安全、降成本、治虧損、增效益，立足實際大力探索推進“2+N”生產管控體系優化，進一步增強核心功能、提升核心競爭力，持續鞏固和增強經營向好態勢。
堅持增量做優增效
牢牢把握“增長”這個核心，堅持“六個標準化”高質量推進在建項目投產，加大力度推動雙林二期百萬項目、汕頭海上風電等優質項目落地，積極獲取省內外優質新能源發展指標，持續鞏固提升區域領先優勢，為國家電投高質量發展貢獻江西公司力量。
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