本網訊 哈三電廠認真貫徹落實華電集團公司安全“吹哨人”活動要求，以調動職工主動性為著手點，切換安全相機“鏡頭”照全安全生產全景，開展“我是吹哨人，全員查隱患”專項隱患排查治理工作，營造“人人都是安全員，處處都是安全崗”的良好氛圍。
用“廣角鏡頭”看問題。古有“烽火臺”以點燃烽火傳遞重要信息，今有該廠建立“消息樹”緊跟國家、上級工作指示精神，由廠領導班子成員和各級安全管理人員通過“馬上就辦”微信工作群隨時自主轉發各行各專業安全學習內容、事故案例、先進安全操作法等，將“一手消息”第一時間分享至職工“眼前”，各專業職工在廣學的基礎上，認領專項學習內容，廣學多聞，以學促知，以知促學，“海綿式+淘金式”讓學習時時進行。
用“長焦鏡頭”見長效。召開2024年度安全生產工作會議，學習傳達上級公司安全生產工作會議精神，研判全年安全形勢和風險隱患，定好2024年安全目標，牢固樹立“發現不了隱患就是最大的隱患”的思想。生產早會通報前一天隱患排查治理情況、完成進度，“日日報、日日新”緊抓治理工作節點，做到及時動態清零。獎勵見真章，調動職工積極性，健全獎勵機制，讓職工主動報告自己身邊的潛在風險隱患，按照隱患級別實行分場“積分”制評比，評比結果與季度、年度績效掛鉤，將“企業要職工安全”轉變為“職工向企業要安全”的新態勢。
用“微距鏡頭”查隱患。該廠黨委書記多次提到：“職工最清楚企業安全生產的真實狀況，他們最有發言權。”全廠干部職工走近“長堤”，深挖“蟻穴”，筑牢安全生產“長堤”，堅持“全面查+重點查”和“分場自查+安環檢查”相結合，嚴格落實“設備雙主人制”，由運檢雙重負責，加大巡視檢查力度，全方位覆蓋、全過程閉環進行隱患排查，并把排查的隱患分類、分級，建立隱患排查治理臺賬，“清單化”管理，做到排查一個、放心一個、整改一處、穩妥一處。
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