不懼長風萬里浪，奮起發展新篇章。
習近平總書記在省部級主要領導干部學習貫徹黨的十九屆六中全會精神專題研討班開班式上發表重要講話，強調“我們是一個大黨，領導的是一個大國，進行的是偉大的事業，要善于進行戰略思維，善于從戰略上看問題、想問題”。
中國電建2022年度工作會強調抓戰略引領，為高質量發展布局。近日，電建路橋公司召開2022年工作會，落實中國電建工作會精神，遵循集團戰略引領，統一思想，堅定信心，謀劃未來，部署工作，展開“十四五”戰略宏圖。
善于從戰略上看問題、想問題，這是中國共產黨從黨的歷史中汲取經驗智慧而得出的科學結論，也是在危機中育新機、于變局中開新局的一把“金鑰匙”。電建路橋公司堅持規劃先行、戰略引領，服務集團總體發展戰略，進一步明確新時期路橋公司的發展定位、發展目標和發展路徑，提出“十四五”發展總體思路：聚焦專業化市場平臺和多元化發展一專多能定位，圍繞綜合實力和發展質量兩個跨越目標，力爭在產業結構調整、項目全生命周期管理、核心優勢培育三個方面實現較大突破，著力推進市場營銷、項目管理、科技創新、大監督四個體系提質升級，重點提升高端策劃、資本運作、資源整合、資產運營、工程總承包五大能力，努力打造以國內一流的基礎設施投資商、城市發展服務商、工程建設承包商、生態環境集成商、綠色建材提供商、產業發展營運商為支撐的“六商路橋”
戰略是從全局、長遠、大勢上作出判斷和決策。當今時代，各大建筑企業之間綜合實力競爭空前激烈。這種競爭既表現為企業“硬實力”和“軟實力”的直接較量，更表現為企業發展戰略思維、戰略決策和戰略能力的深度角逐。電建路橋“十四五”戰略的提出基于集團公司的總體戰略部署，在制定過程中既堅持問題導向又注重目標導向，堅持有的放矢、精準施策、靶向發力，通過解決當前制約我們發展中的突出問題，提升管理水平，培育核心能力，塑造未來發展新優勢，助力中國電建在新時代實現高質量發展。
落實集團戰略部署，要始終胸懷“國之大者”。始終在黨和國家的發展大局中思考戰略和發展方向，牢記集團公司賦予的使命任務。筑牢“根”和“魂”，做到時刻聽黨指揮，旗幟鮮明講政治。各級領導干部都要學會、善于用政治眼光觀察和分析經濟問題，始終做到政治可靠、思想忠誠、行動緊跟。立足大基建，基建市場在未來一段時期的發展空間仍然十分廣闊，必須堅定不移開拓大基建市場。聚焦“水”“能”“城”，依托現有資產和基礎設施領域優勢，堅定不移繼續搶抓優質新能源市場，打造綠色砂石產品產業鏈。集成投建營，要“做強投資、做強承包、做優資產、做優資本”，形成投向精準、建設優良、運營高效、退出順暢的良性發展格局。推進全球化，整合國際業務資源，發揮公司專業優勢，主動融入集團國際業務管控體系。
落實集團戰略部署，要錨定新發展階段的新方位。任何一個發展戰略，都要立足時代，把握大勢，順應形勢。在碳達峰、碳中和目標的引領下，能源轉型和能源基礎設施建設步伐日益加快，新科技革命推動能源新技術不斷涌現。順應大勢者勝，把握機遇者強。要積極把握“十四五”時期的戰略機遇期，用足用好加快發展的窗口期，破釜沉舟闖過業務轉型與深化改革的攻堅期，搶抓培育行業競爭力、提升行業影響力、塑造行業引領力的關鍵期，迎接新挑戰，實現新跨越。要保持戰略定力，以堅如磐石的信心、只爭朝夕的勁頭、堅韌不拔的毅力，一件接著一件干，干一件成一件，久久為功，一張藍圖繪到底。
落實集團戰略部署，要聚焦走好2022年高質量發展第一步。企業競爭如大浪淘沙，唯快則存、唯強則立、唯優則興。2022年，我們要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的十九屆六中全會精神，統籌穩定和發展兩件大事，穩步推進結構調整，全面深化改革創新，著力提升內部管理，大力加強資產經營，持續強化作風保障，著力做好“調結構、提質效、促改革、強管理、提能力、興人才、強黨建”七項重點工作，不斷增強企業綜合競爭力。
潮平岸闊催人進，風起揚帆正當時。再美好的戰略愿景、再周密的戰略部署，都需要高效的執行能力。我們唯有堅定不移推進戰略落實落地，對照年度目標加壓用勁、競相發展，努力提質增效，讓戰略推進更加有力，戰略協同更加緊密，才能推動企業行穩致遠，實現基業長青。
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