近年來，水電一局深入貫徹黨的十九大及十九屆歷次全會精神，圍繞國企改革三年行動，認真落實黨中央、股份公司黨委、吉林省國資委黨委的決策部署，以實際行動踐行公司“立足本土，服務全球”發展戰略，沿著“再出發，復興一局”的奮斗目標，積極適應新形勢、新變化，主動求變，改革創新，以高質量黨建工作推動公司經營發展取得一系列新成效。
一是把方向、管大局、促落實，助力企業改革發展取得新碩果。近年來，水電一局黨委緊跟外部形勢和行業發展形勢，持續深化企業流程再造、理順體制機制、轉型升級等各項改革，實現了營業收入、市場營銷、利潤總額主要經營指標連年攀升；在資質升級方面，成功升級水利水電施工總承包特級資質、建筑工程施工總承包壹級資質等；獲得200余項專利授權；榮獲省部級、國家級優質工程獎15項；云南瀾滄江大華橋水電站榮獲2020-2021年度中國建設工程魯班獎；多次獲全國電力建設優秀施工企業稱號。
二是夯基礎、提效能、謀發展，開創企業黨的建設新局面。近年來，水電一局黨委通過“不忘初心、牢記使命”主題教育以及黨史學習教育的深入開展，聯系企業改革發展實際，推進基層黨支部與生產經營中心工作緊密融合，因地制宜開展各類特色黨建活動，獲得“安康杯”優勝單位、“缺氧不缺精神的央企鐵軍”等榮譽稱號；共有10余篇政研論文獲國內及業內專業協會獎項；積極開展“創先爭優”活動，共有131個基層黨組織、215名共產黨員、145名黨務工作者獲得公司、股份公司黨委及地方政府表彰；2020年獲得全國精神文明建設工作的最高榮譽“全國文明單位”；水電一局黨建工作獲得集團黨建考核優秀單位；連續2年獲評電建集團“先進記者站”。
三是調結構、建通道、提能力，推動企業人才隊伍展現新面貌。近年來，公司黨委緊緊圍繞公司戰略轉型、業務升級、提質增效等新形勢任務，給予新入職大學畢業生人才激勵，開展“拴心留人工程”，簽約的985、211、重點本科及碩士研究生人數和質量均呈現逐年遞增趨勢；建立起完善的縱向職業發展通道，覆蓋了公司各業務領域；給青年人才搭臺子、壓擔子，80后及以下年輕中層干部占比54.8%，干部隊伍朝氣蓬勃充滿活力；為了提升各級管理團隊從業務、服務、商業模式、能力4個方面進行轉型，成為市場中的“變形金剛”，加快推進公司的轉型升級，共舉辦了覆蓋水電一局所有中層干部和項目經理的封閉培訓3次，培訓近300人次，進一步提升了公司管理團隊的凝聚力；不斷完善收入分配制度、競聘上崗等等，全方位激發人才隊伍活力，企業上下人心思變、人心思進的氛圍濃厚。
四是強監督、重教育、嚴問責，黨風廉政建設和反腐敗工作取得新成效。近年來，水電一局黨委聚焦主業主責，抓實“兩個責任”，綜合運用監督執紀的“四種形態”，并通過廉潔文化建設、專項督查和廉潔風險排查、“送廉潔教育到基層”活動、構建大監督體系等，全面加強廉潔風險防控和監督檢查，持之以恒抓作風建設，營造了一局風清氣正的良好政治生態。水電一局“十三五”時期取得了各年度榮獲集團公司“黨風廉政建設責任制考核先進單位”大滿貫的好成績。
五是建陣地、樹品牌、展風彩，企業品牌宣傳和文化建設邁上新臺階。近年來，水電一局黨委提出了“七個提倡”“干的文化”“狼性精神”等文化理念，以“唱響主旋律、傳承紅色基因，助力品牌宣傳和企業文化建設”為主題，通過企業官網和微信公眾號雙平臺建設，加強與屬地主流媒體及一線媒體平臺對接，挖掘公司“紅色基因”史實基礎等，加快向融媒體轉變，開展短視頻、圖畫等多種形式的宣傳，其中《三代水電人的家國情懷》《山川異域 抗疫同心》《防疫大篷車》等十余部原創作品榮登國家級媒體平臺并取得重要獎項；“逐夢一局”視頻號自2020年底創辦以來，總閱讀量已超63萬人次，共200余篇稿件在中央電視臺、國務院國資委網站、工人日報、學習強國等中央媒體及各省市主流媒體刊發。企業社會影響力持續提升。
六是察民情、暖人心、穩后方，和諧企業建設取得新成果。近年來，水電一局黨委深入持續貫徹“以人為本”理念，慰問困難職工和勞模9700多人次，幫助94名困難職工子女圓了大學夢；共成立136支青年志愿者服務隊，開展青春服務154場，服務幫扶3000余人次；開展“紅旗食堂”評比、“兩地書 一局情”海外職工家屬聯誼活動、青年志愿者服務、導師帶徒、創新工作室建設等，使公司改革發展的成果充分惠及職工群眾，溫暖了一局人心。并在脫貧攻堅和履行央企社會責任擔當方面，助力項目屬地脫貧攻堅、捐贈防疫物資，充分彰顯了一局的擔當精神和良好的企業形象。
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