2月26日上午8時，電建租賃公司所屬中電建物資有限公司負責配送的第一批鋼材運抵水電七局廣東廣汕鐵路GSSG5標項目部并完成現場驗收，標志著公司2021-2022年度華南區域鋼筋集中聯采正式實現落地。
華南區域85萬噸鋼筋集中聯采，是股份公司開展區域聯采工作的重要試點，也是推進“三集中”戰略的重要實踐，為股份公司所屬成員企業在2021-2022年度華南片區（廣東、廣西、海南）工程項目提供所使用的鋼筋，以期達到集量換價、降本增效、保供保質保廉的功效。為提高試點區域聯采工作效率，確定電建租賃公司所屬中電建物資有限公司為華南區域聯采供應聯系單位和分供服務牽頭單位。
高度：戰略領航，創新模式
股份公司作為大型建筑類央企，項目遍及全國乃至世界各地，項目建設中用到的物資是如何供應的？
“以前的大宗物資采購多數是以項目為單位招標采購，為到貨時間、貨物質量沒少操心，有時還會影響施工效率；要是遇到市場波動，組織物資的難度會成倍增長。”廣東一高速公路項目負責人說。
隨著股份公司“三個集中”戰略的實施，2017年底單體項目大宗物資“集采分供”模式孕育而生，并于2018年在津石、新元高速項目上進行實踐檢驗，走出了集團大宗物資集中采購、集中供應的新模式。通過單體項目大宗物資“集采分供”組織形式，連接鋼材生產企業和集團重點項目的采供關系，破解傳統采購模式存在的瓶頸，在“降本增效、穩定價格、保質保量”取得實效。
股份公司設備物資采購中心堅持“謀劃先行、以點帶面、循序漸進”，在總結歸納集團大宗物資“集采分供”模式基礎上，再次創新采購模式，按照“先行試點、分步實施、總結完善、逐步推廣”的工作思路推動區域鋼筋集中聯采的工作。通過集中股份公司在一定區域內的鋼筋需求量，達到以量換價、降本增效，實現采購成本最優的目的。
股份公司在華南區域開展鋼筋集中聯采是貫徹落實國務院國資委關于央企加大集中采購力度的重要舉措，更是集團實施“三個集中”戰略的有力支撐。
為更大范圍提升集中聯采模式的市場影響力與價格競爭力，股份公司設備物資采購中心對集中聯采區域的選擇進行研究探討。廣東省作為國家重要的經濟發達省份，鋼材需求量已達到一定規模，集團眾多成員企業參與了重點項目的建設；廣西、海南兩省與粵港澳大灣區距離較近、資源輻射能力強。經過科學研判，設備物資采購中心決定在廣東、廣西、海南三省（華南區域）開展鋼材區域集中聯采的試點工作。
速度：精準把握，迅速行動
萬事開頭難，面對華南區域鋼材市場分布點多面廣，且每個省份各具特點的實際情況，股份公司設備物資采購中心迅速部署華南區域聯采調研工作，確定電建租賃公司所屬中電建物資有限公司為具體實施牽頭單位，聯合水電四局深圳賽能達實業發展有限公司、水電十一局河南中電建物貿有限公司，迅速對華南區域開展鋼筋區域集中聯采調研。
“物資公司定位于區域聯采服務機構，通過服務創造價值，采取成本加成的方式，將廠家優惠更大程度地讓利給項目。后續還可以提供產業金融的模式為兄弟單位提供物資采購資金，緩解項目資金壓力，提高資金使用效率”。短時間內，調研組不僅了解使用單位對聯采模式的需求，并調查統計出成員企業在華南區域各省的鋼筋采購數量。同時，在調研過程中對區域聯采模式進行宣傳，受到施工單位的歡迎和期待。
隨著股份公司區域鋼筋集中聯采的工作的啟動，該模式得到重點鋼材生產企業和集團內施工單位的響應與關注。
調研組除了對華南地區廣東、廣西、海南三地建筑鋼材市場的供銷關系、價格特點進行調研，還重點對接湘鋼、柳鋼、韶鋼等10余家鋼廠或鋼廠直銷公司，向潛在合作對象推介集團開展區域聯采的目的與優勢，并邀請韶鋼、湘鋼、建龍鋼鐵、河鋼來京與集團主管部門交流，進一步加深合作意愿。
“主要物資實行區域聯采，真正實現了需求整合，形成了以市場換資源的集約化采購模式”。扎實的調研工作，不僅掌握了現場的一手資料，還為后續實施華南區域鋼筋集中聯采打下了堅實的基礎。
尺度：堅持原則，優中選優
經過縝密準備，股份公司2021-2022年度鋼筋集中聯采（華南區域）采購項目于2021年10月21日掛網招標，招標總量達85萬噸。
在招標方案設計之初，為了保證供應質量，防止華南地區規模小、生產技術落后、鋼筋品質不穩定的鋼廠以低價次品干擾招標工作，更是出于對電建品牌形象的維護，股份公司設備物資采購中心對投標鋼廠設置了嚴格的限制條件：必須是鋼廠或者鋼廠的銷售公司、生產能力不低于150萬噸/年、注冊資本金不低于人民幣1億元、不得供應貼牌和委托生產鋼筋、不得供應“穿水鋼筋”。上述條件是根據市場調研情況設置的門檻，可以精準屏蔽掉華南地區低端鋼廠，杜絕產品質量不穩定、保供能力不強的問題，為后續區域聯采把好質量關。同時提前規范了合同條款及合同范本，為區域聯采工作正常運行奠定基礎。
“依托股份公司的影響力和對大宗物資的有效需求，通過區域集中采購，議價能力明顯提高，真正發揮了集量換價作用。”
華南區域鋼筋集中聯采項目于2021年11月10日完成開標，即便招標條件嚴格，但預計節資率仍達到了1.1%，實現了既定的降本增效成果。
溫度：保質保量，用心服務
為了更好地服務項目，2022年1月中電建物資有限公司牽頭，聯合深圳賽能達實業發展有限公司、河南中電建物貿有限公司迅速展開了區域聯采項目的前期對接工作。截至目前，已完成深惠城際鐵路、廣汕鐵路、羅田水庫-鐵崗水庫輸水隧洞工程等31個項目前期對接。公司各施工子企業對華南區域聯采的招標價格、產品質量均表示認可和滿意。
開展區域集采，更需要“嚴”字當頭、確保物資質量。“我們堅持做到項目服務人員釘在現場，確保不出任何問題，檢查所供物資品牌、規格、型號是否與合同約定范圍相符，是否符合合同中約定的質量標準，供應商所供產品是否滿足最新國家標準。”中電建物資公司現場項目經理說。
區域聯采通過集團公開招標的方式確定采購價格，面向全體成員單位公布，采購價格透明；集團指導物資供應執行單位合理制定服務費率，銷售價格透明；成員企業可以和同等條件下社會渠道進行對比，擇優選用，做到有溫度的服務。同時，區域聯采執行單位在區域聯采過程中還根據項目需求提供多種賬期方案，利用金融工具為成員企業提供最經濟的供應保障，進一步實踐降本增效。
后續，在股份公司設備物資采購中心的領導下，相關承載單位將深入做好華南區域聯采，重點關注項目執行，樹立區域聯采業務模式標桿，規范聯采業務流程，實現降本增效，為集團高質量發展提供專業化服務。
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