五載櫛風沐雨，干事創業展鴻圖；
五載歲月崢嶸，賡續奮斗綻芳華。
從2017年到2022年，東非公司走過了五年發展歷程，通過不斷挖掘市場契機，夯實管理根基，打造發展引擎，集聚發展動力，成就了電建市政東非今時之功業。
不斷優化組織架構，突出“管長遠”
電建市政東非公司成立后，公司第一時間組織人手抵達肯尼亞，著手成立初期的各項工作。
擺在剛成立的分公司面前的首要問題就是建章立制。各部門群策群力，全面梳理每個工作環節上可能出現的差錯和潛在風險點，及時制定相應的規章制度和管理規定。僅2017年成立后的半年內，就下發了90多項規章制度。
在五年的發展過程中，不斷扎進制度“籠子”，并成立了各類領導小組等集體決策、監督機構，建立并逐步完善分公司長效管控機制，理順了管理流程。在實際工作中，緊扣“廢改立”，突出“管長遠”，堅持有效銜接、務實管用，為分公司發展提供了有力的制度支撐。
完善組織機構，明確職責分工。成立以來，東非公司明確了自身運行管理機制，經過不斷調整和完善，逐步構成肯尼亞機關總部、4個國別代表處、8個職能部門、數十個項目管理部（項目部）的組織架構體系。建成有肯尼亞塔圖城基地和盧旺達基加利經濟特區兩處辦公和生活基地。不斷對各職能部門的具體職責進行了深度梳理，明確崗位及人員的職責分工，保證了分公司各項工作的穩步推進。
在原坦桑尼亞修理廠的基礎上成立了東非公司設備物資管理中心，統籌管理所屬各單位設備物資，盤活東非區域設備資產、提高資源利用率。并創新開拓與重汽肯尼亞CKD的業務合作，有效降低了東非公司自用成本以及增加東非公司除主營業務之外的經營性收入。
聚焦市場，一路高歌猛進創新高
興企之要，首在市場。固企之本，重在市場。
時代需要“領跑者”，企業發展需要“開路先鋒”。東非公司市場經營隊伍就是這樣的“先鋒隊”，他們始終堅定必勝的信念，強責任、敢擔當，闖市場、拼訂單，收集信息、篩選、論證、對接政府和有關部門，一次次總結經驗，一次次從失敗中奮起，以誠信贏得業主的認可，一路高歌猛進斬獲大單。
成立第一年，東非公司就快速步入發展軌道，推動了330公路融資項目的落地并順利開工；加大國家援外項目的跟蹤力度，中標了布隆迪農業示范中心項目。
在接下來的幾年里，在市政集團的戰略引領下，東非公司深耕肯尼亞核心市場，振興坦桑尼亞傳統市場，深度開發盧旺達市場，穩固布隆迪市場，新開辟了馬拉維市場。簽約公路工程三十多項，總里程達2000公里；簽約了馬拉維利隆圭供水管線項目，成功開辟了新的國別市場，為持續開拓新的市場空間創造了條件；國家主席習近平與盧旺達總統卡扎梅共同見證了中盧雙方關于“一帶一路”建設等多項雙邊合作文件的簽署，簽約了盧旺達巴龍格河二號水電站等項目；坦桑尼亞阿魯沙新供水系統項目和達市快速公交系統(BRT)項目的簽訂，坦桑國別市場開始復興；簽約了公司最大海外機場項目——坦桑尼亞多多馬新機場工程；肯尼亞錫卡高速走廊快速公交設計施工項目，是肯尼亞第一條快速公交項目，建成后對優化公交結構有著重要意義……
成立僅僅五年，新冠肺炎疫情就占據了3年。
守得云開見月明。東非公司以氣魄、以實力，主動融入到東非區域各個國家的蓬勃發展之中，全體市場開發人員講奉獻、能戰斗，啃“硬骨頭”，克服了持續延宕的疫情影響和風云變幻的國際形勢，不斷搶占戰略新高地，擴大品牌影響力，在經歷了疫情沖擊和國際動蕩局勢，通過執著的堅守，勇敢地突破后，目前已經發展成為“電建集團東南非區域總部核心成員企業”和市政集團海外領軍者。
聚焦項目履約，鑄品牌樹信譽
履約過程中，東非公司探索了很多行之有效的管理模式，取得了一系列良好效果。
“今天的現場就是明天的市場。”東非大地上，一條條道路貫通如虹，一座座大壩巍然屹立，一條條灌渠連通千家萬戶。圍繞項目建設，東非公司夯實管控根基，重點做好項目履約能力建設，將標準化、集約化、精細化管理融入項目建設。
滄海橫流、歲月成碑。通過一系列良好履約，在電建股份公司2020年度國際工程履約評價中，東非公司為主體的項目履約評價在集團東南非區域考核中排名第一位。肯尼亞330公里公路項目1標段、肯尼亞鄉村公路552、560標段、肯尼亞納羅克污水系統建設項目在電建集團履約評價得分排名前5，獲得股份公司單獨表彰。
《人民日報》要聞以“一條改善生活的幸福路”為題報道了盧旺達胡也66公里公路項目。中央廣播電視總臺《高端訪談》欄目播出盧旺達總統卡加梅專訪中，盧旺達胡也66公里公路項目亮相其中，總統對胡也項目在內的中資工程贊譽有加。
中央電視臺新聞頻道以《我在乞力馬扎羅山下當水的“搬運工”》為題，專題報道了公司坦桑尼亞阿魯沙供水項目，講述了阿魯沙供水項目的施工情況，以及項目建設對當地產生的巨大影響。坦桑尼亞阿魯沙省長說，“中國工人彰顯了新時代的工程技術人員積極向上的精神和心態，同時也感染著坦桑尼亞人。”
五年來，東非公司依托項目促發展，依托品牌拓市場。在建的肯尼亞恩佐亞防洪項目作為國家重點防洪項目，建成投產以后，將大大優化當地的水利灌溉系統，提高農業生產效率，改善居民生活水平以及預防洪澇災害發生。肯尼亞錫卡高速走廊快速公交（BRT）設計施工項目建成后將成為肯尼亞快速公交系統的第一條典范運行線路。坦桑尼亞多多馬新國際機場項目作為坦桑的國際4E級機場，建成后將極大促進該地區與國際社會的往來交流，推動多多馬的城市國際化建設步伐。盧旺達那巴龍格河二號水電站項目是中國政府提供融資的兩國間經貿和能源合作的旗艦項目，素有盧旺達“三峽電站”之稱，建成后可有效提高盧旺達國家整體電力狀況，緩解盧旺達電力緊缺現狀，下游兩萬公頃沼澤地可改造成可耕用地，對當地經濟發展具有重要的推動作用。
深耕細作，時間是最好的見證者。經過多年的實踐，項目群區域部管理模式已成熟運用于東非多個國家，取得較好效益。目前，東非公司深耕屬地市場，滾動發展態勢向好，逐漸形成了“區域經營、統一協調、項目集群、集約管理”的模式，在肯尼亞、坦桑尼亞、盧旺達、馬拉維、布隆迪等多個國家，設立項目管理部13個，統籌管理在建項目50余個，通過不斷實踐積累了大量的實戰經驗，豐富創新了項目群管理理論，形成一套降本增效、有較高推廣價值的項目群區域部管理模式。2022年，該模式被市政集團選樹為標桿管理模式，在全公司范圍內推廣學習。
東非大地，這片市場潛力前景可觀的沃土，赤道巍峨，電建兒女不畏艱難勇攀高峰；這片揮灑電建兒女汗水智慧的熱土，蒼茫東非高原，大美無聲砥礪前行。
秉持社會責任，品牌美譽度逐年攀升
自成立以來，東非公司以卓越工程增進民生福祉、帶動當地就業，累計開展捐資助學、事故救援、生態保護、圓夢助學、改善民生等相關社會責任200多項，致力打造更為緊密的人類命運共同體。
始終秉持社會責任，把關注社會公益事業、重視社會責任，作為企業文化的重要組成部分。坦桑尼亞馬尼奧尼公路項目積極參與大象救援，肯尼亞西部項目管理部山體滑坡救援、肯尼亞恩佐亞項目管理部抗洪搶險等等社會責任事跡，獲得了中央電視臺、人民日報、環球時報、搜狐新聞、網易新聞等媒體爭相報道，肯尼亞、坦桑尼亞等國各大主流媒體聚焦報道，當地政府和民眾對公司好評連連。
肯尼亞年金公路LOT32標段項目“在肯尼亞保護瀕危野生動物”案例入編《“百企千村”國企力量藍皮書》，肯尼亞恩佐亞防洪標段項目幫助當地抗洪搶險的優秀社會責任案例入選《中國在非企業社會責任推薦案例集》。肯尼亞西部項目管理部開展的“和中國朋友一起學抗疫妙招”防疫宣傳活動和山體滑坡救援行動、肯尼亞恩佐亞防洪標段項目積極投入布西亞郡抗洪搶險等優秀社會責任案例成功入選《肯尼亞中資企業2020-2021年社會責任報告》。
東非公司員工獲“二十年：與肯尼亞共成長”在肯中資企業社會責任攝影與征文大賽多個大獎，囊括“最佳紀實”“最佳個人故事”“最佳心聲”“最佳第三方故事”等多項殊榮。記錄了公司在肯尼亞辛勤耕耘的卓越成果，重現中肯共同成長的美妙時光。
平時的救援、捐贈等社會責任更是數不勝數，當地政府、業主的表揚信繼踵而至，社會各界的贊譽和好評不斷。那一個個溫暖而美好的瞬間，那一聲聲感謝和激勵，見證了公司海外一線建設者是“事耀民生、業潤社會”理念的最好踐行者，展現了最美奮斗者的火熱情懷。
探索屬地化建設，助力企業發展行穩致遠
東非公司始終堅持屬地化施工管理，大量聘請當地居民，把更多的就業和發展機會，留給當地居民。目前，東非區域共有當地雇員6000余人，占員工總人數近90%。
嚴格按照當地法律規定，簽訂勞務合同，按時發放雇員薪酬，不拖欠雇員工資；聘用當地溝通能力較強的人員參與項目管理，增進與當地雇員、施工沿線居民溝通交流，避免糾紛發生；對吸納就業的當地雇員，在采取導師帶徒的方式傳授技藝基礎上，大膽探索管理、技術層面雇員選聘機制，在安全環保、市場經營、商務后勤管理等層面積極拓展用工范圍，提高雇員隊伍整體素質與水平。
市場部聘用3名當地雇員參與投標經營工作，布隆迪國別項目聘用了從中國留學回國的當地雇員協助進行市場開發、參與項目建設等工作，有效降低了人工成本，提高了工作效率。區域內9個項目部（管理部）聘用了當地員工作為安全總監，參與項目管理，提升了管理隊伍的屬地化；肯尼亞錫卡高速BRT項目當地結構物工程師參與項目工程設計等工作，通過他們傳遞信息、溝通交流，提高協同管理效率。
肯尼亞330公里公路項目的克里斯丁說“我在學校學到的管理知識和計算機技能，在項目上基本都得到了實際運用”。不僅如此，“中國人的時間觀念很強，做起工作來任勞任怨，從不計較得失。”這也是他從公司員工身上學到的“一技之長”，對他未來的發展大有裨益。
肯尼亞西部項目管理部瀝拌站負責人表示，項目的雇員喬治是我的好助手，有多年的瀝拌站工作經驗，也非常了解公司的企業文化。他對企業的忠誠令我非常感動，曾有企業出高薪聘他，他都拒絕了。
項目上的人都對喬治稱贊有加，認為他是一個勤奮好學的員工，喜歡刨根問底，好學肯干，練就了一身本事。正是這樣，喬治在肯尼亞中國經貿協會承辦的肯尼亞籍杰出員工評選表彰大會中獲得了“忠誠雇員”稱號。
每一位屬地員工都是一張活廣告，他們以公司為家、以公司為榮的忠誠態度贏得其他人的交口稱贊。
此外，東非公司在市場開發、設備物資采購、施工分包等屬地化方面也取得了初步成效，降低了施工成本，提高了工作效率，同時也提高了企業的知名度和競爭力。
五年風雨路，再踏新征程。市政集團在東非區域的強勢拓展，昭示著東非公司志存高遠、走向未來的璀璨榮光。當然，年輕的東非公司必然不能忘記，1999年，公司就打入了坦桑尼亞市場，2002年，公司就已進軍肯尼亞市場。正是二十多年的沉淀和積累，東非公司才得以順勢而為創造今日偉業。
征途漫漫，惟有奮斗。黨的二十大已全面擘畫中國未來發展宏偉藍圖，站在又一個偉大的歷史節點，我們堅信，東非公司必將在市政集團的堅強領導下，接續奮斗，強根鑄魂，闊步邁向高質量發展新征程，不斷書寫凱歌以行的瑰麗篇章！
肯尼亞西部項目管理部為當地居民捐贈活動現場
內羅畢大學招聘會現場
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