水電十一局深入貫徹落實集團公司黨委“雙引雙建”黨建工作體系部署安排，以打造引領型、融合型、創造型“三型”黨組織為本，以開展黨建標準化、專業化、時代化“三化”建設為根，創新打造“三型三化”大禹黨建特色品牌，以黨建工作的“實”和“效”引領保障企業發展的“穩”和“進”取得顯著成效。
舉旗定向打造“引領型”黨組織。突出黨委領航，把政治建設擺在首位，以迎接和學習宣傳貫徹黨的二十大精神為主線，加強黨的創新理論武裝，深入開展主題教育，各類學習貫徹活動組織快、形式多、覆蓋廣、反響好。扎實落實黨委會前置程序、“第一議題”和“首要議題”、理論中心組學習、年度黨建專題工作會、“主體責任”“第一責任”“一崗雙責”等制度。推動黨的領導融入公司治理制度化、規范化、程序化，及時修訂《黨委議事規則》和《“三重一大”實施辦法》，明確13類90項“三重一大”事項，黨委會與股東會、董事會、總經理辦公會等其他治理主體的權責邊界更加清晰、運行銜接更加順暢，黨委“把方向、管大局、保落實”作用得到充分發揮。
同頻共振打造“融合型”黨組織。實施黨建“領跑工程”，把生產經營的“主戰場”作為黨建工作的“主陣地”，圍繞“融合”搭平臺、建載體。延續21年的“大禹黨員先鋒工程”今年共立項271項，參與黨員3326人次。各級黨組織廣泛開展“黨建+履約”、“黨建+風險防控”、“黨建+質量”、“黨建+安全”、“黨建+經營”等“黨建+”工程。黨員帶頭“揭榜掛帥”，黨員突擊隊、黨員科技攻關小組等沖鋒在生產經營急難險重一線。基層黨委創新實施“四融”“心引力”“黨委統籌主材管控”“雙領”“紅色引領、綠色發展”等黨建融合品牌和重點項目黨建品牌，初步形成在集團公司“雙引雙建”主品牌帶動下的水電十一局三級黨組織黨建品牌集群新格局。
求新創效打造“創造型”黨組織。公司黨委堅定不移在深化改革、創新驅動，轉型升級、提質增效等重點任務中求新思變，突出價值創造。在優化戰略布局上，對國內市場營銷組織機構重新布局調整。在精益化管理上，把強化履約、提升效益作為管理的中心工作，打造“創效為本、增利光榮”的創效文化。連續七年召開項目經理年會和分包商共建會議，持續提升項目經理和分包商整體經營管理水平。深入實施三級經濟活動分析、大力開展“減虧扭虧、提質增效”、尾工項目應收賬款清收和間接費控制三個專項治理工作和“兩金”壓降等一系列管控舉措，建立多層面聯動的責任體系和工作目標，專項治理工作取得一定成效。在改革創新上，深入實施“科改示范行動”，成立科技創新中心，大力實施“強激勵強約束”并重機制，扎實推進三項制度改革，企業發展活力不斷釋放。
以“標準化”強基固本鍛造堅強戰斗堡壘。按照“基層黨委規范化、基層黨支部標準化”工作思路，強化頂層設計和標準輸出，抓基層強基礎，堅持“抓支部”，夯實“支部抓”，著力強化“三基”建設，剛性落實黨組織“應建必建”“應換必換”“應做必做”。以黨建“七抓”工程為重點，年初開展“黨建體檢”，按照“一支部、一清單”“一問題、一方案”，推動黨支部補短板、強弱項、達標準。扎實開展以“五個一”為載體的黨員“政治生日”活動，成為支部“三會一課”之外嚴肅黨內政治生活的創新舉措。常態化開展“學習強國”評比表彰活動，人均積分位列集團“同級排名”第一。
以“時代化”凝心鑄魂奏響紅色主旋律。以集團融媒體建設試點單位建設為契機，守牢傳統陣地，占領新興陣地，推動公司七大宣傳平臺在“融”上實現內容支持與形式互補。2022年，400余篇作品登錄國家級及省部級媒體平臺，新媒體總閱讀量突破700萬人次。豐富深化“大禹”特色文化，編輯出版《禹脈——新階段企業文化集》。加大群眾性精神文明建設，順利保持“全國文明單位”榮譽。深化公司“宣傳云團隊”建設，重點組織14個“小云團”，同向發力奏響黨建和企業文化建設紅色主旋律。
以“專業化”建強隊伍全面提升素質能力。實施開展“百名紅領”政工后備人才培養計劃，通過理論培訓、職業導航和崗位鍛煉相結合，對公司政工后備人才進行建檔培養，暢通政工干部隊伍“上下”溝通交流渠道，實現人才隊伍在年齡結構、專業結構、知識結構的硬優化。創新舉辦中層政工干部封閉式培訓班，組織開展首次黨群后備干部公開遴選，提拔考察使用一批年輕黨群骨干。搭建自有綜合學習平臺“大禹”學堂，已開通2000多個學習賬戶。創新推出“十一局黨建云”抖音新品牌，針對黨務類易錯點、最新知識點、時下熱點發布視頻內容，建立黨務工作“資料庫”，實現黨員干部“隨時學”，已發布內容35期，閱讀量突破10萬人次。
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