中國電力網訊(通訊員：李曉越) 4月6日，中國安能一局山西垣曲項目部召開決戰決勝2023年度任務目標動員大會，項目經理王舜立圍繞生產經營重點工作提出了具體要求，項目總工張陶陶下達生產經營指標并宣讀了《垣曲項目部決戰決勝年度任務動員令》，明確了今年的路線圖和任務書，吹響了向目標任務沖刺的號角。
項目經理王舜立強調，過去的一年里，垣曲項目部創建7項樣板工程、榮獲唐山分公司新聞宣傳先進單位、共14人獲評垣曲抽水蓄能電站“工程建設先進個人”、收獲業主、監理5封賀信等成績，較好的完成了各項任務節點。決戰決勝2023年度任務目標，要重點抓好以下5個方面，一是不斷提升管理水平。嚴格加強內部管控，嚴密制定施工計劃，加強安全管控，嚴把質量關口。積極適應發展需要，進一步優化組織架構，提高管理運營效率。狠抓動態管理，全面加強對施工現場的監督檢查，嚴格規范施工操作程序。二是全力確保項目進度。以標準化、專業化、精細化的建設思路，有序組織好工程施工，強化過程管控、緊盯節點目標，確保施工進度滿足項目部年度產值目標要求，確保2023年主要節點按期實現。三是全面加強質量管控。積極實行以老帶新的模式，合理搭配現場管理人員，開展質量管理培訓。培養每名質檢員都能按要求完成現場質量管理工作。提高全員質量管理意識，并持續開展“樣板工程創建”等重點工作。四是從嚴抓好安全生產。對照“安全生產標準化八要素”，不斷補充完善安全生產標準化規章制度和工作標準，保證生產管理協調有序，現場作業規范受控，切實提高項目部安全生產管理能力。進一步加強現場安全管控力度，強化隱患排查治理，突出重大風險評估和防范，做到“月月有檢查重點、周周有檢查整改、天天有檢查內容”，確保施工現場安全生產平穩有序。五是穩步推進提質增效。按照提質增效、全員經營的思路，將效益擺在項目建設的重要位置，以“提質增效穩增長”作為中心工作和緊迫任務，強化推進兩個標段變更索賠力度，在節約物料、加快推進變更索賠工作變更工程量等方面努力創效，最大程度為項目創造效益。
東勘院垣曲設代處、華東咨詢垣曲監理中心、垣曲公司領導分別發表動員講話。
垣曲項目部將以此次動員會為契機，圍繞“全退坡、全斷糧、自負盈虧”，以“強管理、增效益、創標桿”為目標，強力抓攻堅、沖指標，強力抓履約、樹品牌，強力抓經營、提效益，強力抓安全、守底線，強力抓合規、防風險，確保優質高效完成各項目標任務。
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