新疆克州烏恰縣，這里是祖國最后一縷夕陽落下的地方，也是中國電建克州新隆公司的所在地。
三年前，在電建水電開發公司工作十余年的王學仁“奉命”踏上了千里赴疆的新征程。“一聽到要調我去新疆工作，當時我內心還是有些忐忑的。來到這里以后，其實并不像想象中的那樣……新疆是一個可以干事的好地方”，這是王學仁在一次交流座談會上與大家的分享。
戰疫情，搶工期，力促工程建管保目標
2020年7月，剛進入克州新隆公司的王學仁，恰逢夏特水電站施工關鍵期，當時受疫情管控影響，施工隊伍、設備設施、調試人員無法進場，導致項目整體施工秩序混亂，項目進度嚴重滯后。
面對如此困難局面，他帶領經營班子深入調查研究，積極了解疫情管控形勢，主動作為、不等不靠，想方設法推進度、搶工期。
施工隊伍無法進場，他就與州縣兩級地方政府部門積極溝通協商，組織與地方政府、施工單位召開視頻會議，商討解決辦法，根據疫情管控區域差異，提出分區“歸零為整”統一進場的解決方案，將分散在各地的工程建設人員集中在不同區域，統一乘坐固定的交通工具進入施工現場。
“說實話，在疫情防控期間累計數千人的施工人員反復進出工地，雖說做了充分的應急準備工作，這樣做要承擔的風險仍然很大甚至是不可控，但現場嚴峻的建設形勢不容我們一直等下去，必須得做出決定……”，這是他后來回憶時所說。
材料及設備設施無法進場，他就帶頭多次與設計院、供應商、承包商和地方政府等相關單位進行“多方會談”，在超前預判疫情形勢和建設需求的情況下，通過周密計劃進行超前設計、超前制造、超前運輸進場、現場超前存儲、內部施工工序優化調整等綜合手段的運用，確保物資供應，保證了建設進度。
在設備調試的關鍵期，在廠家調試專業人員無法進場的情況下，他提出打破常規的現場調試方法，采用調試人員遠程視頻指導，現場人員“實戰”操作的方式，順利完成設備調試工作，同時也鍛煉了自己的員工，首臺機組較計劃提前13天投產發電，得到了上級公司和地方政府的充分肯定。
精管理，重調研，保證電力運營增效益
隨著新疆區域內新能源裝機規模不斷擴大，電力市場化交易日趨激烈，克州新隆公司經營的傳統水電面對著市場化競爭完全不占優勢。為打破困局，確保企業經營效益，王學仁適時提出“內精管理、外重調研、量價齊保”的電力運營工作思路。
“內精管理”，旨在挖掘企業內部發電效益。2021年夏特水電站首臺機組發電后，王學仁第一時間提出解決同一流域電站分屬不同電力調度機構聯合經濟調度運行的“課題”，通過對流域上下游兩站各項理論數據分析，結合實際運行參數對比結果，以及兩級電力調度機構的負荷調整規律，提出了上游電站服從下游電站“調度”的運行思路，要求公司專業部門細化落實運行方案，并通過與兩級電力調度機構的充分溝通協調，最終順利實現工作目標，此舉每年為公司增加近1000萬千瓦時的發電量。
“外重調研”，旨在通過充分調研，深度了解電力交易市場信息，吃透政策，借鑒整合同業優勢資源，最大限度地提升交易電價。至2022年夏特水電站全部機組投產發電后，王學仁提出“黨建+營銷”的工作模式，成立了以黨委委員為組長的電力營銷專班，組織他們深入與電力業務部門溝通交流，及時了解外部供能需求，同時，與區域同行業單位多次交流座談，達成資源共享、信息互通的良好局面，近兩年，公司在同地區水電售出中電價名列前茅。
2023年初，克州新隆公司按要求參與新疆地區電力市場化交易，為盡快探索出市場化交易的“新路徑”，王學仁帶領電力營銷團隊，深度研讀各項新出臺的電力交易政策，結合調研成果，以“量價齊保”的總體思路，研究制定參與市場化交易的有利方案，最終在外部環境極其不利的情況下，逆勢突圍，電力營收超目標值12%。
在他的倡導下，克州新隆公司“黨建+營銷”工作模式的作用發揮持續增強，連續兩年提前完成年度發電任務目標，經營業績指標均超額完成，經營效益穩步向好。
重培養，提能力，厚植人才隊伍強支撐
“屬地化人才戰略，我們必須堅定不移地貫徹落實下去，這是確保公司隊伍穩定和高質量發展的關鍵一招”，這是王學仁進入克州新隆公司后一直堅持倡導的人才管理思路。
克州新隆公司地處帕米爾高原的祖國西極，地處偏遠、交通不便，高寒孤寂、條件艱苦，廣大干部職工長期與“寒風為伍、黃沙為伴”，堅守戈壁荒漠、遠離家人，人心思動。
為進一步強化人才建設，打造穩定的職工隊伍，王學仁積極推動屬地化人才戰略，系統踐行于“選聘、培養、使用”全過程，他親自“上陣”做“導師”，經常以“以會代培”的方式將自身的專業技能和管理經驗毫無保留傳授給職工。同時，借助系統內、上級公司的培訓平臺與資源，以“送出去”的方式不斷提升員工綜合素質。歷經三年時間的淬煉，廣大干部職工業務技能水平和管理能力均有了大幅度提升。
2023年，克州新隆公司積極貫徹落實三項制度改革工作要求，開展中層干部公開競聘，通過激烈角逐，在9個中層崗位競聘中，4位“90后”屬地化員工脫穎而出，走上了管理崗位。同時，在總廠開展的班組長公開競聘中，近90%的班組長崗位被年輕的屬地化員工“搶占”。一名屬地化員工參加四川省能源企業技能大賽中榮獲個人三等獎。
“恭喜你走上管理崗位，能在眾多競聘者中脫穎而出，證明了你綜合能力突出和成長速度之快，也充分反映出公司屬地化人才戰略是富有成效的。”，這是作為黨委書記、董事長王學仁對1992年出生的總廠副廠長李佳龍任前談話時所說。
而今，克州新隆公司已在克孜河中游河段上樹起了中國電建的豐碑，流域“三站一中心”的電力運營格局正在為地方經濟發展源源不斷地輸送著清潔能源，履行著央企的社會責任擔當。
王學仁在工作中
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