“干一行、愛一行、鉆一行，要想把工作干好，既要仰望星空也要腳踏實地。”這是中國電建集團核電工程有限公司基礎設施公司副總經理、濰坊市奎文區城市更新項目經理張龍濤經常掛在嘴邊的一句話。他是這樣說的，更是這樣做的。扎根一線三十載，從技術員到項目經理，從傳統火電板塊到基礎設施業務領域，張龍濤始終秉承“干項目有策劃、干工作有標準”的管理理念，帶領項目團隊高標準策劃、高質量履約，用實干擔當的強勁態勢，奮力吹響新時代企業高質量發展的嘹亮號角。
科技創新促發展
“科技是第一生產力，唯有加強科技創新、營造團隊氛圍，用科技賦能讓建筑智造，充分善用、勇于開拓才能讓我們的項目更具創新性、規范化和專業性及引領性，才能贏得市場。”張龍濤堅持把科技創新作為提升安全生產能力的抓手，積極推廣應用建筑業新技術、新工藝、新材料、新設備。
項目開工伊始，為減少內墻開槽時工作量大、粉塵多、噪聲大、工作效率低下等弊病，張龍濤不分晝夜地在圖紙面前思索，帶領現場技術管理人員反復實地勘查，經過頭腦風暴和多輪技術討論及BIM模擬，他最終拍板決定采用裝配式輕質隔墻加管線一體化集成技術，在解決工程難題的同時，達到了縮短工期、節約成本和環保低碳的多重效果，因而獲得了設計方、建設方、監理方和住建部門等單位的高度認可和贊譽。
在濰坊城市更新項目，張龍濤帶領的團隊第一次接觸3D裝配式鋼筋桁架樓層板施工技術，項目技術人員多多少少都存在一些困惑和不解。面對困惑，張龍濤迸發出昂揚斗志和濃厚的學習興趣，他多次組織項目管理團隊認真研究施工圖紙，對每道施工工藝進行反復探討，詳細分析計算裝配面積占比和預制率，使原本需要八天一層的速度加快到六天一層，最終提前十天完成了項目封頂目標。
張龍濤介紹，“項目組成技術攻堅小組，結合先進的BIM技術對3D裝配式鋼筋桁架樓層板優化布局，精確排版布設，實現建筑材料工廠化加工預制，避免了現場二次加工，在實現環保施工的同時，大大減少了材料的浪費。另外通過BIM的三維可視化及AR虛擬技術，讓現場工人有更直觀地認識，大大提高了施工質量和效率，讓每一塊材料都用到了實處。”與以往傳統的建筑施工方法相比較，新的建造方式滿足了較好使用功能，不僅節省能耗、降低了環境污染，而且施工速度快、效率高，為公司在城市更新領域的智慧建造提供了經典案例和工程樣板。
“能運用到工程項目上的新技術、新工藝，我都會去認真學習，確定安全有效可行后，再進一步倡議號召團隊學習并投入使用，這是對個人、對項目事半功倍的事。”張龍濤說，“科技創新的作用絕不僅僅是體現在技術進步、提高工程質量方面，更是可系統加快科研成果的推廣和應用，助力建筑智造和生態環保共同提升，創造更大的經濟價值和社會效益。”
實干擔當顯匠心
“實踐出真知，實踐長真才。”張龍濤帶領項目團隊精心策劃、科學組織，對各道工序層層把關，嚴格遵守技術質量管理制度和施工規范，在快速推進工程進度的同時，確保工程質量，充分彰顯了央企良好的履約形象。
張龍濤立足施工合同，以工期為綱，以過程管理為主線，堅持以質量為基礎，以成本為核心。從項目策劃、施工圖優化、改善裝飾裝修工藝等方面入手，堅持創效為先，挖掘經驗反饋好做法、提質增效金點子，在城市更新項目中積極推廣應用3D裝配式鋼筋桁架樓層板、陶粒聚苯顆粒實心一體板、干法工藝樓地面等新技術，推進價值創造能力提升，進一步拓寬了創效空間。
作為一名從項目基層歷練出來的優秀項目經理，張龍濤煉就了過硬本領。每個項目的工程參數、施工要求、標準流程，在他心中都有一張清晰的圖表。項目上的每一個單體、樓宇、樓層都深深印在他的腦海，猶如BIM建模一樣清晰而完整。隨著工期的推進，工程進展始終在他心里動態實時更新。在他的引領下，項目各項工作高效有序進行。建設單位項目負責人常說：“張總做事果敢擔當，雷厲風行，有他在的地方，我們大家心里都有底。”
張龍濤一直強調，“一切為了現場、一切服務一線，要不斷延伸現場管理職能，強化服務意識，著力提升管理水平，不斷提高創新能力和盈利能力”。他始終秉持“安全第一”和“以人為本”的工作理念，從加強員工觀念入手，采用分區協作、分層管理，可視化管理、穿透式管理等管理方式，狠抓項目班子建設和員工隊伍建設。
為打造“專業強、素質高”的工作隊伍，張龍濤從一線施工人員入手，抓好思想教育、安全知識和技能的培訓，組織進行業務學習和交流，持續做好項目的“兩保一提升”，通過微信項目群、QQ安質群、震撼式教育等強有力的宣傳，牢固樹立員工的安全意識，不斷更新隊伍的思維方式，打造積極的工作態度和務實的工作作風，以強化領導班子建設帶動員工隊伍的建設，提升全員業務素質和工作能力。堅持“人人都是老師，人人都是學生”的培訓理念，開展項目優秀講師評選等活動，提升了整個管理團隊的技術及管理水平。
砥礪奮進譜新篇
“精準管理，對標突破。”施工期間，張龍濤堅持參加班前晨會，開展安全教育和勞動紀律教育培訓，對施工任務進行工作交底。以安全生產為龍頭，持續完善安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，加強應急能力建設，不斷夯實安全基石。嚴格按照當地政府環保要求，加大揚塵治理力度，嚴格按照施工管理標準規范進行現場定置化管理，大力提高文明施工水平。
針對項目參與施工的工種、人員多、管理難度大這一特點，張龍濤制定嚴謹的文明施工方案，科學有序地協調組織施工的勞力、機具、材料等各類資源和物質，在時間和空間上構筑最佳組合，持續強化施工現場管理，不斷提升安全生產管理和文明施工水平，保質保量推進項目履約。
張龍濤深知成本控制的重要性，“能省則省、能省必省”是他從事項目管理多年形成的好習慣和必勝法寶。他給項目各級技術和經營管理人員包括自己制定了嚴格的標準，對項目經營過程中的人、材、機所產生的成本做到了精準掌控。他帶頭學習圖紙，加強合同交底質量，組織骨干到優秀同行項目學習先進管理經驗，定期組織班子會議，對經營、工程等成本條線逐周開展項目成本分析，根據實際情況來核定現場每日工程量和任務量。
現場施工中，張龍濤堅持“能用機械的絕不用人工，能用塔吊轉運的絕不用計時工，能找建設單位和監理簽證的絕不漏項”。他組織建立重大事項督辦和問題庫建設制度，開展月度評比和考核，形成“事事有跟蹤、事事有反饋、事事有評價、時時可提升”的動態管理機制，打造了項目團隊良好的執行力。
在繁忙工作的同時，張龍濤還完成了《研究市中心城市更新項目特點.采取有效措施推進項目高品質履約》、《微利時代，做好工程項目二次經營》等管理成果撰寫工作，組織開展了裝配式干式地暖施工技術應用研究、基于“城市更新”政策下裝配式3D鋼筋桁架樓層板技術等應用研究，其中多項為中電建核電公司首次應用。他組織編寫了《綠色高性能混凝土》書籍，由中國建材工業出版社出版發行，為普通高等院校“十四五”規劃教材和土木專業重點叢書。與此同時，他還帶領團隊開展了基于綠色低碳智能建造理念的“城市更新”規劃設計策略及建造關鍵條件降水施工等工藝關鍵技術、創新技術研究，既推進了項目高質量履約，也為公司市政基礎設施和城市更新業務發展提供了科技支撐。
不馳于空想，不騖于虛聲。萬丈高樓平地起，隨著濰坊奎文玉項目的高效履約，張龍濤用求真務實的行動詮釋著他作為一名優秀項目經理的責任和擔當，他用自己的堅韌和汗水，實踐著“沖鋒在前、永不退縮”的錚錚誓言，時時用心，事事上心，處處留心，用自己的行動影響和帶動著身邊的每一個人，齊心協力去書寫推進企業高質量發展的“電建答卷”。
張龍濤主持召開項目策劃會
張龍濤陪同政府部門人員開展高考期間噪聲巡查工作
評論