在巴西北部與秘魯和玻利維亞兩國接壤的亞馬孫雨林地區，碧綠、蔥翠的雨林與瓦藍的天空和棉白的云朵遙遙相望，在距離地面近50米的高空，“電建藍”的身影在鐵塔上、銀線間或站立、或匍匐，雨林的濕熱在太陽的炙烤下成了高空作業電建人臉上擦不盡的汗滴。看，山東電建一公司巴西EDP阿克雷輸電項目經理齊波正帶領著美麗山項目原班人馬和新生力量在這里緊鑼密鼓地推進項目建設，輸送“綠能”的銀線穿越鐵塔飛向遠方，在亞馬孫雨林地區架起一條綠色清潔、智慧安全和融合發展的“光明之路”。
攻堅克難，鋪就綠色清潔的電力傳輸之路
亞馬孫雨林素有“綠色天堂”“人類禁區”之稱，茂密的叢林、陡峭的山脈、蜿蜒的河流和神秘莫測的沼澤地遍布其中，加之復雜的生態系統和高溫濕熱的氣候條件讓很多探險者望而卻步。然而，我們的EDP阿克雷輸電項目就是從這里穿越，將巴西北部貝洛蒙特水電站的清潔能源輸送至阿克雷州。
項目總工盧軍說道，項目所處區域降水量大且持續時間長，年平均降雨量2156mm。合同工期中，60%的時間處于雨季，僅有5-6個月的旱季黃金施工期，而旱季氣溫高達42℃。施工環境惡劣、地勢復雜、資源匱乏等一系列問題都擺在面前，一度讓項目履約舉步維艱。
面對諸多不利因素，項目團隊并沒有退卻。為了利用好短暫的旱季黃金施工期，項目團隊喊出了“壓實責任鏈 搶抓黃金期”的奮斗口號，他們優化施工工序，合理配置資源并安排作業時間，嚴控節點目標。同時，與設計院密切協作，科學制定最佳線路和進場道路，減少基礎數量，降低成本，提高施工效率。面對復雜的地形，在施工前，項目團隊根據地形條件和環境限制，詳細勘察沿線環境，優化線路走向，盡量避開地質風險較高的區域，確保線路的穩定性和可靠性。施工中，他們采用靈活的施工方案，使用無人機、履帶式運輸機等專用設備，開展分段施工、模塊化建設，確保不同地形條件下的施工能夠順利進行。同時，項目團隊采用“快進快出”的管理策略，按照施工工序，合理安排基礎施工、組立塔和放線施工人員的進場和退場，最大限度地提高工作效率。面對資源匱乏的難題，盧軍身先士卒，帶領項目人員輾轉3400多公里，在實地開展考察，問資源、談價格，充分掌握當地的資源市場行情。同時發動項目團隊力量，利用當地人脈挖掘資源信息，與所有供貨商逐一對接，擺事實、析利弊、講效益，為項目優質高效履約打通了“任督二脈”。攻堅克難的“電建藍”憑著“兵來將擋、水來土掩”的闖勁和韌勁見招拆招，創造了自己的“天時、地利、人和”。
歷經近25個月的艱難奮戰，2024年7月12日，EDP輸電線路項目一標段主線路正式送電；8月24日，切線送電。項目正式投運為亞馬孫雨林地區的居民送去了穩定的綠色電力。9月13日，新華社記者也來到了項目現場見證項目建設取得的階段性成果，家住在朗多尼亞州的當地居民格雷維安妮·德索薩告訴記者：“以前我們這里幾乎每天都會停電，電壓非常不穩，有時甚至會燒壞家里的電器。新的輸電線建起來后，電力供應穩定多了，所以我們非常感激。”
求變創新，打造智慧安全的電力傳輸之路
在世界上最大的原始森林區做線路工程絕非易事，復雜的生態系統、嚴苛的環保要求給項目施工帶來了前所未有的困難，但窮途未必末路。看著屏幕上規劃圖中處于嚴重淹水區的21公里線路、位于沼澤地帶的多個塔位，電網技術專業出身的郭雷堅持敢于求新、勇于求變，會同項目團隊采用新工藝進行路徑規劃和優化，即利用航測遙感技術生成地圖和地形數據，結合PLS-CAD系統和Google Earth等工具，綜合考慮森林、道路和沼澤等因素確定最佳線路和進場道路。然后，在現場進行快速定位和數據收集，特別是針對難以進場的區域提出優化方案。這項新工藝的采用不僅維護了生態環境，還節省了施工成本。在二標段線路路徑優化中，工藝效果尤為顯著，整條線路設計優化減少了36個基礎。此外，“無人機”設備的引入在高空施工區域巡視和監測中也發揮了大作用，有效彌補了傳統人工巡視的不足，提升了監管的全面性和實時性，做到了實時監控、響應、改進、反饋，強化了過程管理，確保了施工質量。為了解每輛車輛性能和駕駛員情況，確保車輛按既定線路行駛，項目部還引入定位及對講系統，實時監控司機位置、路況、車況和行駛路線，及時反饋車輛動態和數據，有效提高了安全系數，也減少了因不必要的路線變更造成的成本支出。
“施工環境越復雜，我們越要抓好安全。沒有安全，一切歸零”，這是項目安全總監劉永奎在每天項目早間例會上必定強調的事項。為了抓好施工安全，他著手搭建了中巴雙方安全管理網絡，從整體上把握，從局部上突破，從關鍵處入手，從薄弱環節著力，充分發揮團隊的戰斗力抓安全。實行“一級對一級負責，一級保一級”的管理思路，前期有目標、有計劃，施工過程有措施、有落實，月末有檢查、有總結，每日圍繞“重點時段、重點部位、重點環節”等施工全程跟蹤，以“不留死角、不留盲區”為原則，以安全管理工作中的“薄弱環節、較大風險作業”為重點，以“反三違、抓反復、查隱患、促提升”為主線，嚴格落實公司安全生產管理規定，項目班子輪流每日巡查，嚴防安全隱患的發生。“安全意識、規矩意識、成本意識”是劉永奎所秉承的安全管理信條，也是他同項目團隊所堅持的履約準則。
團結協作，架設融合發展的電力傳輸之路
作為項目經理的齊波，扎根海外的十四年間先后參與了巴西CEEE變電站、美麗山一期、二期±800kV特高壓輸電等多個重大項目建設，他深知，加強團隊建設，促進中國和巴西屬地員工融合，激發團隊活力是實現海外項目優質高效履約的關鍵。
在項目建設中，項目部積極推進屬地化管理模式，中方管理團隊把控里程碑計劃、屬地人員按節點計劃組織施工，分工明確，團結協作。在生活上，項目團隊非常注重對屬地員工的關懷，除為屬地員工提供標準化宿舍，配備專業營養師外，考慮到他們的飲水習慣，項目部專門為現場施工人員購置制冰機，提供冰塊降暑。此外，項目部還建立了困難外籍員工檔案，定期走訪困難外籍員工，不斷提升屬地員工的歸屬感和獲得感。為增進中國員工和屬地員工友誼，每逢春節、中秋等中國傳統節日，項目團隊都邀請屬地員工參加慶祝活動，講述中國傳統節日的由來，推動中方文化“走出去”。同時，項目團隊也鼓勵中方員工積極參與屬地員工的婚禮、生日PARTY等活動，工作之余的互動交流有效增進了中國員工和屬地員工的友誼，深化了項目團隊的凝聚力和向心力。
線路建設環境雖艱苦，但也留住了一批“電建鐵粉”，一路追隨電建鐵軍的步伐，一起成長。EDP項目副經理布拉希曼·科斯塔就是其中的一名“鐵粉”。2016年4月，科斯塔作為一名項目計劃員入職山東電建一公司巴西公司，先后參與了巴西美麗山±800千伏特高壓直流輸電項目一期、二期工程等多個項目的建設。科斯塔表示，雖然中巴兩國在語言和文化上有差異，但這并未成為我們交流的障礙，與中國同事一起工作，收獲很多，既學習了中國文化，也實現了個人成長。
乘勝追擊，鋪就更寬更遠的電力傳輸之路
在齊波的帶領下，中外籍員工通力合作，克服了現場雨季長、物資匱乏、地形條件復雜等系列困難，高質量完成了項目履約，讓一標段較原合同工期提前30天達到送電條件，受到了業主的好評與嘉獎。
一標段的順利投運標志著公司與葡萄牙最大能源公司——葡萄牙電力集團（EDP）的首次合作告捷，也為后續EDP輸電線路項目二標段、EDP一標段變電站項目中標奠定了堅實基礎。
如今，在EDP輸變電項目二標段建設現場，機械車輪在充滿碎石的進場道路上艱難前行，開挖地域積聚著開出的堅硬的巖石，高溫濕熱的空氣迎面撲來，不知名的毒蟲也在暗處蠢蠢欲動，項目班子帶領全體員工以“咬定青山不放松”的闖勁和拼勁知難而上，有序推進項目建設，成功實現了“彎道超車”，目前基礎已全部完成，導線展放完成70.25%，超計劃總工期5.85%，計劃于11月底具備帶電條件。
雄關漫道，任重道遠，奮戰正酣，躊躇滿懷。前進的號角已然吹響，山東電建一公司項目團隊將持續發揮能源建設優勢，高質量推進項目履約，用“拼搏奉獻、創新超越”續寫深耕南美傳奇，為共建清潔美麗世界貢獻“電建鐵軍”力量。
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