11月15日，從水電十四局獲悉，通過實施“雙引雙建”，該局找準基層黨組織服務生產經營、凝聚黨員職工的著力點，把黨的領導融入公司治理各環節，強化黨建思想政治工作與生產經營深度融合，充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，落實高質量黨建引領保障高質量發展。
定目標，黨建+重點項目。聚焦提升項目管控水平和履約能力，明確33項年度重點工作任務，持續深化項目管理提升三年行動，領導班子牽頭與25個重點項目建立黨建聯系點。完善《項目策劃管理》標準，建立健全項目聯合巡查體系，著力解決基層項目基礎性、根本性、系統性等“老大難”問題。圍繞“樹品牌、增效益”目標，組織39個項目、140個工點開展履約創樣板工作，創建公司級及以上履約樣板項目18個、樣板工點49個，組織85名項目一線管理骨干開展生產樣板觀摩交流暨事故警示教育會，發揮“樣板引路、示范引領”作用，助推項目高質量履約。9月，該局參建的國網新源山東沂蒙抽水蓄能電站、華能云南瀾滄江烏弄龍水電站、陽江抽水蓄能電站3個項目榮獲2024年度中國電力優質工程獎。
定措施，黨建+新質生產力。加快培育和發展新質生產力，統籌推進科技創新成果轉化和數字化賦能項目建設，提升項目智慧建造水平。達州市第三污水處理廠項目部圍繞“黨建引領聚合力，智慧賦能促生產”主題，搭建全過程信息化管理平臺，形成人、材、物、機等全要素全鏈條信息化集成和業務協同“智慧工地”建設，提升建筑業新質生產力水平。施工中，全面運用BIM5D、GIS等技術手段，打造出集智慧展廳，安全體驗館，質量樣板展示區為一體的智慧建造展示平臺，被四川省住房和城鄉建設廳列為2024年度省級智能建造試點項目;引江補漢工程8標項目部扎實推進“黨建+”，把科技創新作為提升項目品質和效率的關鍵，大力推行機械化自動化智能化施工，通過“機械化換人、自動化減人、智能化無人”，實現設計、施工、運維等全生命周期的數字化管理，有效降低了現場作業風險，提高了工作效率;旭龍電站項目部成立巖錨梁技術黨員攻堅隊、混凝土澆筑黨員先鋒隊，破解生產工藝“疑難雜癥”，嚴控施工工藝、澆筑方式、分層厚度、坍落度、振搗時長、過程溫度控制等流程，巖錨梁混凝土面澆筑“光滑如鏡”，受到國家能源集團金沙江旭龍水電有限公司高度贊揚。
定責任，黨建+企地聯動。圍繞“雙引雙建”提升年工作部署，注重發揮黨員先鋒模范作用，注重將黨建融入項目生產經營，注重構建和諧企地環境。將黨建融入項目全要素“大經營”管理，把項目履約創效目標作為支部工作的出發點和落腳點，用心共筑項目建設“同心圓”。滇中引水昆明1標黨支部積極打造“滇引先鋒”黨建品牌，助力“興水潤滇”工程建設。充分發揮黨員“排頭兵”作用，圍繞重大技術攻關和關鍵節點組織黨員開展“亮身份、當先鋒、樹形象、作表率”，攻克多項行業技術難題。與此同時，與當地黨組織探索建立資源共享、齊抓共管、服務一線的黨建共建模式，發揮施工企業在基礎設施建設方面所長，積極投身當地應急搶險、捐資助學、供水保障等工作，積極吸納當地村民參加項目建設，為當地鄉親排憂解難，構建了和諧的企地關系，為工程建設創造了良好的外部環境。項目黨支部“兩個作用”充分發揮，生產經營成效顯著提升，榮獲2023年度“中央企業先進基層黨組織”稱號。
下一步，水電十四局將持續在“引”的縱向延伸和“建”的橫向聯動上發力，定目標、定措施、定責任，通過各項工作的深入實施有效推動了黨建與生產經營深度融合，做到有體系、有邏輯、有層次、有重點，全面提升黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設、制度建設質量，以重要領域和關鍵環節的突破帶動整體提升。(向貴平 潘文娟)
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