中國能建所屬企業慎終如始高質高效 抓緊抓好改革三年行動高質量收官

　　近日，中國能建所屬各級子企業認真學習貫徹落實公司改革三年行動高質量收官推進會精神，紛紛召開現場會、專題會、視頻會等，結合企業實際有針對性地部署推進三年行動收官階段重點工作，大力踐行公司《若干意見》和“1466”戰略，緊盯“三個明顯成效”目標，慎終如始高質高效打好打贏改革三年行動決勝戰、收官戰。

　　葛洲壩集團

　　葛洲壩集團將學習貫徹黨的二十大精神與落實推進會精神相結合，統籌謀劃重點改革任務。一是認真對照改革三年行動方案和收官考核要求，全面系統梳理改革成效和短板弱項，狠抓整改落實，加強對標提升。二是突出改革工作重點，優化公司治理，提升前置事項清單的精準度，配齊建強董事會等重要事項，發揮“科改示范企業”引領示范帶動作用，堅持將改革成果固化于制度和流程。三是圍繞“狠抓整改提升、確保高質量收官”工作主線，嚴格兌現改革三年行動責任書，完善支撐材料，加強重點工作監督檢查，奮力在學習貫徹落實黨的二十大精神熱潮中奏響改革發展最強音。

　　中電工程

　　中電工程召開黨委專題學習會，研究收官階段的關鍵任務，明確聚焦重點領域，補短板強弱項，確保如期收官。加快完成廠辦大集體清理工作，全面推進用工市場化，積極探索開展中長期激勵，所屬3家“科改”企業圍繞“標桿”這個目標加大工作力度，所屬混改試點企業和集團重點推動的混改試點企業加快推進引戰工作，力爭年底前取得實質性進展。同時，還將對已完成的改革工作的規范性、時效性、創新性進行系統評估，注重典型經驗和標志性成果的總結提煉，并積極開展內部交流和對外宣傳。

　　電規總院

　　電規總院提出將進一步統一思想認識，做好細化分解，確保落實到位。全面加強改革三年行動的總結宣傳工作，挖掘工作亮點，歸納成功經驗，總結典型案例，積極策劃并上報改革簡報，全面展示改革成果。跟蹤和梳理各自負責的改革任務，明確所屬企業混改、退休人員社會化移交等關鍵改革任務指標，確保滿足考核要求。圍繞集團公司發布的考核任務，整理改革成果文件，提前準備支撐材料，確保在總體考核中保持前列。

　　國際集團

　　國際集團在收官階段聚焦“既做又說”，一方面深入對標對表，攻堅沖刺，做實做細改革各項任務;另一方面深入分析自身改革情況與實際成效，挖掘具有國際業務特色亮點的改革工作素材，總結提煉出有重大復制推廣價值的典型經驗和標志性成果，結合中國能建總結宣傳“五個一”工作要點要求，通過多種渠道做好國際集團的改革宣傳推廣工作。

　　中能裝備

　　中能裝備召開專題推進會，研究通過深化改革切實提高公司核心競爭力和價值創造能力。一是以改革三年行動及集團“十四五”戰略規劃為綱領，努力打造“1777”規劃體系，構建以業務、職能規劃為支撐，以分子公司、事業部規劃與自身總體規劃相匹配的發展模式。二是圍繞開新業、優存量、盤資產“三大主線”工作開展適應性組織建設，優化整合形成“884”的生產力與產業布局。三是持續推進混改企業試點、科改示范、“專精特新”企業分拆上市等專項工作，大膽探索具有裝備企業特色的改革自選動作。

　　投資公司

　　投資公司通過組織各部門和所屬單位召開專題推進會，明確了收官階段的公司重點工作目標，一是圍繞集團收官階段部署，認真開展公司收官階段對應工作，確保高質高效響鈴交卷。二是對改革任務進行系統梳理、總結，同時做好改革支撐材料整理匯總，為迎接考核工作做準備。三是要固化改革成果，總結提煉改革亮點、特點，做好改革收官階段宣傳工作。

　　數科集團

　　數科集團提出下一階段改革重點工作將圍繞持續開展適應性組織建設、加強集團化管控和法人管理、加強隊伍“三能”機制建設等方面，積極主動探索，持續發力，久久為功，形成具有數科特色的公司治理和企業管理模式，服務數字化轉型和科技創新，打造中國能建企業管理現代化的樣板。

　　城市發展公司

　　城市發展公司下一步將嚴格按照中國能建“五個一批”和“五個一”要求，增強系統思維，加強統籌協調，做好橫向協同、加深縱向傳導、推進系統集成，不斷夯實改革成果、突出工作實效，推進公司高質量發展。

　　氫能公司

　　氫能公司對改革收官工作安排進行了專題部署，提出了要以宋海良董事長講話作為公司改革收官工作的重要指導性文件，要吃透、弄懂，切實深刻理解精神實質。要認真組織學習，提高認識，真正把思想和行動統一到貫徹落實集團三年改革行動會議部署要求上來，為全面、高質量實現公司改革收官工作而努力。

　　綠色建材公司

　　綠色建材公司召開專題推進會，對改革工作再學習、再落實。一是緊扣國家發展戰略，堅定不移走綠色低碳發展道路，積極搶占“雙優”項目。二是持續優化公司治理體系，充分發揮專委會的決策支持作用，制定分類分級決策事項清單，提升公司治理效能。三是加強人才隊伍建設，堅持“人崗相適、人事相宜”原則，建立一支強大的“五型”人才隊伍，為公司下一步發展筑牢根基。

　　資產管理公司

　　資產管理公司認真貫徹落實集團高質量收官推進會精神，部署下一階段工作任務。一是深入領會集團領導重要講話精神，對相關工作進行了再強調、再推進、再落實。二是對照集團工作臺賬逐項梳理，補短板、促提升，完善工作舉措，明確工作成果。三是加強關于改革三年行動的理論學習，準確理解和把握改革三年行動的重要意義，以實際行動推進改革走深走實。

　　海南公司

　　海南公司召開了集中學習和專題推進會，對高質高效收官工作提出了明確舉措。一是治理體系進一步完善優化，特別是“三重一大”、辦公會審議事項的權責邊界等。二是完善各項管理制度的修編，對原有管理制訂進行全面的梳理。三是加強對所屬企業的管控，嚴格按照股份公司對其批復成立時注資、注銷等各項要求執行。

　　葛洲壩易普力公司

　　葛洲壩易普力公司迅速組織學習宣貫，細化部署落實各項舉措，積極行動、真抓實干。一是公司召開了改革三年行動高質量收官推進會，對高質量實現決勝收官進行了再部署、再落實。二是深刻學習領會國企改革三年行動核心要義，做到融會貫通、務實推進。三是認真對照會議精神，推動各項工作查漏補缺，對標對表。

　　葛洲壩機電公司

　　葛洲壩機電公司將進一步統一思想、堅定信心，堅持向改革要動力、要活力、要紅利，積極組織做好改革“后半篇文章”。一是公司將按照改革是否真正取得實效的標準，認真做好改革“回頭看”，堅決摒棄小富即安和求穩怕變思想，對制約企業發展的體制機制弊端進行再梳理再處置。二是公司將強化戰略措施落地，推進公司高質量發展。持續圍繞適應性組織建設，加強治理體系和制度體系建設，不斷強化人才隊伍建設。深入開展基礎“334”工程、項目十化建設，全面提升員工能力素質，助推企業提質增效。

　　葛洲壩水泥公司

　　葛洲壩水泥公司提出將慎終如始、精益求精，以更大力度、更優方法實現改革三年行動圓滿收官，一是認真學習貫徹落實改革三年行動重要講話和文件精神，確保改革沿著正確方向前進。二是深刻領會宋海良董事長的講話精神。要認真學習領會宋海良董事長提出的兩大方面具體部署要求，出實招硬招解決改革中存在的問題，并加強工作落實。三是持續抓實抓緊各項改革工作任務，打好打贏改革三年行動收官戰。

　　葛洲壩貿易公司

　　葛洲壩貿易公司主動對標“狠抓重點，補齊短板，強化弱項”收官要求。一是加大力度抓好改革典型和標志性成果的挖掘、總結和宣傳，力爭形成一批可復制可推廣的工作經驗和成果。二是強化對標學習，積極與世界一流企業、同行業先進企業對標對表，借力改革成效推動公司治理能力和發展水平快速提升。三是聚焦重點難點，堅持改革與發展高效聯動，靶向攻關，著力在任期制與契約化的創新和剛性執行、中長期激勵、“四會一層”規范運作等改革任務上下功夫。

　　東北院

　　東北院作為中國能建首批入選的科改企業，將由科改示范行動辦公室牽頭對下一階段改革收官工作進行部署，系統梳理改革內容進度情況，積極對標對表找不足，通過改革創新等中長期激勵手段，不斷激發廣大職工干事創新熱情，實現企業高質量發展。

　　西北院

　　西北院在改革收官階段，將持續以對標世界一流為契機，全力拓展“六全”領域，突出“轉型升級、價值創造”，強化“規模化、多元化、國際化、數字化”，全面拓展新能源與新型電力系統、傳統電力、生態環保、城鎮建設、數字與信息“五大”產業體系布局，全面激發內在活力，為企業轉型發展筑牢基石。

　　西南院

　　西南院組織了專題學習和工作部署會，提出了下一步工作安排，一是明確改革年度工作重點，牽頭對標對表、全面梳理，按年度任務辦結確認單的方式扎實做好收官工作。二是針對還未完成的少量任務，牽頭部門要倒排工期，消除堵點，過程控制，務期必成。對于已經完成的任務要全面檢視，確保不走過場。三是整理和挖掘出改革特色亮點，總結和提煉具有代表性、特色化的工作方法、工作模式和工作成效。

　　湖南院

　　湖南院召開專題會議，集中學習高質量收官推進會議精神，認真梳理分析中國能建各項改革工作要求，結合改革工作實際推進情況，成立工作領導小組，聘請專業咨詢機構進行改革全面診斷評估，配備改革專班專職推進，對湖南院決戰決勝工作臺賬及時調整更新細化，對改革工作的短板弱項進行再梳理再深挖，明確今后一段時間集中攻堅的工作內容。

　　江蘇院

　　江蘇院堅持把國企改革三年行動作為一項重要工作抓在關鍵、落在實處，將錨定目標，高質量完成改革三年行動收官各項工作，持續在加快一流企業建設、優化三大布局、適應性組織建設、深化“三能”機制、加強黨建引領等方面深化改革，不斷激發組織活力，完善企業治理，提高管理質效，以持續深化改革推進企業高質量發展。

　　咨詢公司

　　咨詢公司認真組織學習了宋海良董事長關于《狠抓重點 補齊短板 強化弱項 高質高效實現公司改革三年行動決勝收官》的重要講話和《中國能建改革三年行動高質量收官重要資料摘編》的文件精神，對公司高質高效實現改革三年行動決勝收官進行再部署、再推進、再落實。

　　遼寧院

　　遼寧院提出將確保改革三年行動工作任務逐項銷號、按期關閉，認真做出高水平、“考出好成績”，積極組織做好改革“后半篇文章”，持續出“真招、實招、硬招、管用的招”，挺進“深水區”、啃下“硬骨頭”，著力打贏決勝戰、收官戰。要按照系統性工程、集成化思維，統籌推進各專項工作全面落地。

　　洛斯達公司

　　洛斯達公司認真分析自身改革存在的問題，明確了下一步改革工作推進措施。一是全面梳理自查，對改革工作臺賬逐條逐項再檢查檢驗，縱深推進。二是錨定目標、一鼓作氣，主動擔當作為、對標對表，堅持高目標導向。同時以考核指標為切入點，以考促改，以改促優，按照“三可一要”的工作要求，提高改革工作的實效，打好打贏改革三年行動暨“科改示范行動”收官戰。

　　建筑集團

　　建筑集團將繼續以更高政治站位、更高目標要求，采取更精準有力的措施靶向攻關，把各項重點改革任務做深做實，確保改革工作做到“質量雙優”“形神兼備”。要深入挖掘改革亮點，加強輿論宣傳引導，加大改革經驗成果和典型案例的宣貫、宣講力度，增強廣大干部員工的認同感、獲得感。

　　葛洲壩三公司

　　葛洲壩三公司以收官推進會為契機，將改革工作重心轉向高質量收官階段，并對考核工作提出要求。一是公司將系統組織、充分準備考核評估工作，對照中國能建考核標準，逐項對照，查漏補缺。二是開展考核自評工作，進一步梳理、檢查工作中的短板及弱項，掌握考核材料的充分性及科學性，做到及時整改、補充到位。三是公司將充分發揮紀委內設機構等監督部門的功能作用，全過程跟蹤、監督、堅持改革重點工作領域，保障各項改革取得實效，經得起實踐和考核檢驗。

　　浙江火電

　　浙江火電深入貫徹落實集團高質量收官的工作部署，持續推動改革工作由“完成”向“做優”轉變，下一階段圍繞“聚焦價值創造、加快發展步伐”的工作主線，創新方式方法、突出實干實效，圍繞國企改革三年行動明確的改革方向、關鍵環節、重點任務，結合公司發展階段、具體實際、管理要求的變化，持續深化改革，為促進公司高質量發展注入了強勁動力。

　　天津電建

　　天津電建繼續加強對宋海良董事長重要講話精神的學習宣貫工作，確保學習領會到位、思想認識到位、貫徹落實到位，持續對照改革三年行動方案、先進標桿企業經驗、優秀同行等，找準短板弱項，有針對性地改正提升。結合國資委11項重點考核任務，認真對標對表，為推動企業高質量發展、加快建設世界一流企業不懈奮斗。

　　山西電建

　　山西電建就持續深化改革提出，一是持續深化公司適應性組織建設，常態化推進組織機構的優化調整，著力構建與先進企業相匹配的組織架構，不斷激發組織創造價值能力和活力。二是持續深化強化“334”工程，不斷強基固本，向管理要效益，助推企業高質量發展。三是持續深化公司人才強企戰略，嚴格落實中國能建人才工作會要求，筑好巢、引好鳳。四是持續深化高質量黨建引領高質量發展，要持續塑造和維護好公司品牌形象，加強文化穿透力，以堅強黨建助推公司高質量發展。

　　東電一公司

　　東電一公司將按照集團公司“三個明顯成效”要求，確保將改革責任壓實到位、改革任務攻關到位、改革經驗學習到位，結合工作實際，將改革工作做實做細做出成效，將各項要求部署落到實處、見到實效，一鼓作氣啃下改革“硬骨頭”，打贏決勝收官戰。

　　江蘇電建一公司

　　江蘇電建一公司召開專題學習會，集中學習了宋海良董事長的重要講話精神及相關文件及改革經驗。結合黨的二十大精神、“三要”和收官會精神，圍繞未“銷號”的2項改革事項逐一談認識、談體會、談辦法，認真研討如何將改革三年行動圓滿收官與適應性組織建設向縱深延伸、構建中長期激勵機制結合起來，為高質量發展匯聚強大合力。

　　安徽電建二公司

　　安徽電建二公司組織召開專題宣貫會，通過務求改革責任再壓實、務求改革收官高質量、務求改革宣傳再發力三個方面，對公司收官工作提出了要求。一是聚焦現代企業制度建設，進一步優化完善“前置清單”、提升董事會運行質量等，推動公司治理取得更大成效;二是聚焦優化系統改革，深化適應性組織建設，做好“瘦身健體”工作，健全大監督體系建設，推動公司布局結構優化取得更大成效;三是聚焦對標一流企業，突出抓好基礎“334”工程建設，著眼“兩控兩降一治一快”六大專項行動，加強科技創新和數字化建設，推動公司管理提升取得更大成效。

　　廣東火電工程局

　　廣東火電工程局通過召開專題會議，認真學習傳達集團高質量收官會議精神，并對下一步重點工作進行部署。一是壓緊壓實責任，確保實現高質量收官;二是高標準對標對表開展自查，強化責任考核;三是集中精力抓重點，全力完成各項工作目標;四是挖掘工作特色亮點，開展總結宣傳。