為全面落實公司財務數智化體系建設“轉段”動員會精神，深入了解各成員企業財務共享體系建設、運營情況，扎實推進財務共享數字化和智能化建設，切實發揮財務共享數智賦能的核心價值，9月25日至30日，集團公司開展財務數智化轉型專題調研。
圍繞調研主題，調研組先后同西部建投公司、水電五局、水電七局、水電十局、水電開發公司、四川院、成都院，水電三局、水電十五局、西北院，水電八局和中南院等3個片區12家子企業開展座談交流，并前往部分子企業財務共享中心、所屬項目部進行實地考察。調研秉持實事求是、問題導向的原則，各子企業就財務共享與司庫管理體系建設取得的成效、存在的問題、“轉段”會議重點推進情況、對公司的建議與訴求、進一步推進財務數智化轉型的思考與建議等內容，積極發言、深入交流，為進一步優化提升系統功能、推進財務數智化轉型工作提供了一手資料、奠定了堅實基礎。
調研指出，各子企業站位高、作風硬，如期完成上線應用，財務共享和司庫管理體系建設取得階段性勝利。在建設推進階段，會計信息質量明顯提升，查詢輸出更加便捷，資金管理更加安全，業財融合不斷深入，數據治理持續深化，合規管理、風險防控有效加強，穿透式管理取得顯著成效，制度、流程管理理念得到進一步強化。實踐證明，統推統建模式符合發展實際，取得了豐碩成果。
調研強調，要建立有效的工作機制，高效落實問題反饋與整改。由于建設期時間緊、任務重，業務形態復雜多樣，系統功能仍存在較大的優化提升空間，系統易用性、穩定性有待加強，運營體系有待進一步優化，價值創造、決策支持功能有待進一步發揮，智能化應用有待進一步拓展，子企業個性化需求有待進一步滿足。面對問題與挑戰，要保持清醒認識，既要用長遠的、發展的眼光看待當前的不足，也要立足當下做好問題整改與需求滿足工作，堅定不移把財務共享和司庫管理體系建好、用好。
調研要求，各子企業要進一步提高認識，堅定信心，堅決貫徹落實公司財務數智化體系建設“轉段”會議精神，實現財務共享從“標準化、信息化”向“數字化和智能化”進階，從賬務集中處理中心向企業數據中心演進，從“反映價值、守護價值為主”向“發掘價值、創造價值為主”轉型。一是要鞏固前期建設成果，持續完善系統功能，積極響應個性化需求，強化會計基礎管理，提高系統的穩定性、易用性。二是要構建新型運營管理體系，根據發展需要和發展階段、結合實際確定運營模式，配置人力資源。要建立業務會計、管理會計和共享會計的貫通聯動，培養復合型人才。三是要深化業財融合，拓展智能化應用，以財務賦能業務，發揮價值創造功能。四是要聚焦決策支持，深化數據治理，規范系統使用，優化價值輸出，助力業務拓展，在合規管理、風險防控等方面實現穿透式監管。五是要創新模式，調動各方積極性，辯證理解統推與統建，加強試點工作，在公司統推的基礎上，鼓勵子企業試點推進。六是要齊心協力，形成合力，加強頂層設計，強化前端服務與指導，鼓勵實踐應用與創新，共同推進中國電建財務數智化轉型走深走實。(申博)
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