中國電力網訊(通訊員 姜聰聰)今年以來。國網臨漳縣供電公司創新“三定一評一考”績效管理工作思路，對專業管理定指標任務、定橫向排名、定提升措施，開展橫向排名評比，落實考核管理，激發內驅動力與正向激勵，提升公司業務水平。
定目標，引領工作方向。該公司通過分析當前各指標預計完成情況，定制分解指標任務，確定今年各項指標的完成值。充分分析公司當前存在短板指標的主、客觀原因，結合上級單位發布的專業橫向排名，確定今年的排名目標。
定措施，夯實前進道路。針對通報的短板指標，經專業部門內部討論確認，制定原因清晰、責任明確、完成時間符合工作實際的提升措施。在業績考核分析會上，各部門分析優勢指標和劣勢指標，結合指標管控措施和專業管理實際情況，對比分析出指標管理存在的差距和問題。
定獎罰，推動工作提升。依照考核細則嚴格落實獎罰事項，通過指標分解定責到人，確定分配比例兌現到人。由公司紀委同向發力、齊抓共管，協同開展績效舉措監督，確保各項工作舉措落實到位，將監督實效轉化為發展實效，提供堅強有力的紀律保障。
該公司在實施“三定一評一考”績效管理模式后，充分調動了全體員工開展工作的積極性和主動性，進一步激發了隊伍活力，有效促進整體綜合管理水平穩步提升。
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