正藍旗供電公司：“1+3+5”宣講工作法， 提升宣講工作三種能力

黨的輝煌歷史是最生動、最有說服力的教科書。正藍旗供電公司黨總支通過推行應用“1+3+5”宣講工作法學習好、宣講好黨史，著力在宣講模式上邁臺階、在宣講隊伍上激活力、在宣講方法上尋實效，在學懂弄通做實黨的二十大精神上下功夫，著力提高理論學習宣講質效，不斷為企業高質量發展奠定堅實思想基礎。
推行一種“領先學”模式，強化宣講“向心力”
“先學才能講”。正藍旗供電公司黨總支積極應用“領學理論+講活業務”模式，預先將宣講內容熟悉、理解、吃透，知道“消化的是什么”。該公司宣講隊伍結合當前“國企改革三年行動”“收入分配制度改革”“優化用電營商環境”“青年人才儲備計劃”等職工關心關注的熱點話題內容，“講清楚什么事、說明白怎樣干”將理論學習與業務工作相互融合相互影響，以“領先學”引入宣講工作新方式，帶動宣講工作于業務技能雙提升，提高理論宣講“時效性”，增強宣講工作“即時感”，強化宣講工作“向心力”。
摸準“班所站”三層隊伍脈搏，提升宣講“戰斗力”
依托內蒙古電力集團公司、錫林郭勒供電公司推出的線上線下兩級宣講培訓平臺，該公司將學習宣傳貫徹黨的二十大精神、推動黨史學習教育常態化、長效化作為長期重大政治任務來抓，形成“培訓學習+實戰演練”演練模式。“班所站”與所屬基層黨組織整合宣講資源、部門聯動，建立、豐富和推行“金蓮花講習隊”、“習語我來講”品牌，通過黨政一把手帶頭宣講，環節干部、先進勞模、青年黨員儲備人才加入增強宣講資源力量，設計好“宣講組”“課題組”，分類創建、講出特色，促進理論宣講成為系列實踐學習活動強心聚力的支撐動力、健康發展的活躍源力、排憂解難的破題能力，同時聚焦意識形態“網格化”管理要求，把握正確的輿論導向，讓宣講緊扣時代主題和社會節奏，“理響”新時代贊歌。
做實“五種講”行動，深化宣講“影響力”
應對實際工作，把握現實題材，該公司黨總支通過“領導講、榜樣講、共同講、文藝講、線上講”五種方式，構筑和覆蓋全員的政治理論宣講學習體系，力求“即時宣講”目標，宣傳貫徹黨的理論政策，推動企業工作思路和管理舉措向基層一線滲透，引導廣大干部員工提升政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，同時用廣大職工喜聞樂見的形式演繹經典，讓先進人物及勞模工匠親身講述，讓宣講真情實感“接地氣”增強職工歸屬感和認同感，辦好每一節“電力課堂”，講好錫電故事，讓新時代主旋律的宣講影響力更強。
正藍旗供電公司將“1+3+5”宣講工作法作為接下來黨史學習教育主題宣講的重要抓手，用企業文化連心，以卓越服務暖心，將思想偉力聚心，通過開展理論宣講，把宣傳思想工作融入企業改革發展全過程，提振廣大職工奮發干事的“新精神”，推動生產經營工作邁上新臺階，為打造“全新”現代化供電服務企業提供了新思路。