中國電力網訊(通訊員 劉超德)國網昌吉供電公司積極探索開展巡審聯動監督機制，通過“巡審同步、協同推進、資源共享、成果互通”的工作模式，以“三個明確”“三個實現”推動“政治巡察”與“經濟審計”有機結合，達到針對性發現問題、堵塞漏洞，實現“1+1>2”的監督疊加效應。
明確聯動職責，實現資源整合。公司黨委統籌謀劃，總經理親自部署，紀委書記牽頭實施，制定巡審工作方案，從人員配置、過程組織、監督模式等多維度加強資源整合。精選本部精兵強將，組成巡察、審計“一套陣容，兩套體系”的人員架構;壓減環節流程，合并召開巡察動員會和審計進點會;減輕基層負擔，實行材料收集、接收、留底、歸還四個“一次性”。實現優勢互補，避免重復勞動，提升監督質效。
明確監督路徑，實現信息共享。推動聯動監督，建立常態聯席會議和信息共享機制。巡前協同準備，收集近年審計報告、外部檢查報告等17份，準確把握監督共同點，制定427個監督項。巡中聚力攻堅，充分利用數字化審計平臺以及巡察監督渠道優勢，加強問題搜集、分析，制定三維度調查問卷及五類談話提綱，受訪人數范圍大、覆蓋面廣。疑點雙向印證，共同研判重點疑難問題65項，轉問題線索11項，考核追責11人次，約談3人。
明確整改目標，實現成果貫通。緊盯監督落腳點，建立巡審促改“五項機制”，做實整改“后半篇”文章。實行監督意見共商，形成巡察和審計“雙報告”;整改方案共審，幫助被巡察單位找準整改目標靶向;過程整改共督，編制“一報一臺賬”模板，抓實過程監督;整改情況共評，組織現場督導評估，對被巡察單位整改情況進行銷號認定;問題源頭共治，向專業部門移交典型共性問題，督促以下看上、全面整治。
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