“來項目部兩年多了，去現場的路，閉著眼睛都知道怎么走。”
“昨天計劃的任務已完成，完善好的清單大家看一下”這是項目部每天清晨的工作打開方式。
“剛到的中食堂和中宿3的門盡快安裝，有問題立即反饋！”
“樓梯欄桿補漆的人在現場，盡快對接檢查。裝修隊檢查清理扶手上的乳膠漆?！?/p>
“中方宿舍1今天上午全部把門鎖起來，鑰匙整理好交工程部，等待業主驗收！”
春節伊始，一條條精確的指令從孟加拉巴瑞薩燃煤電站運營營地項目部指揮中心傳遞到施工現場各個區域。指令有序傳遞落實到位，高效溝通作用凸顯，項目管理人員無數次的往返于施工現場與項目指揮部，協調、溝通、安排。
“七八家勞務分包商，幾百名當地員工，剛開始溝通起來千頭萬緒，現在理順了，再累也高興。咱們正年輕、多干點！”現場管理人員說，“臘月二十七，監理單位管理總監朱總來到了施工現場，表揚我們的工程是咱們巴瑞薩燃煤電站的樣板工程，其他參建的兄弟單位，要觀摩學習！”
“人勤春來早”，項目負責人林學軍介紹道，“感謝業主、監理、兄弟單位的配合與協助，包括當地一眾分包商與供應商。我們克服了疫情肆虐、當地資源匱乏等困難，這是大家一起努力的成果！”
夜已深，項目部辦公室依舊燈火通明，項目負責人與技術人員正在討論室外連廊優化方案。“每天晚上都加班到11點，林總的團隊可真是‘超級工作馬達’！”水電安裝分包商負責人說。
已是深夜,辦公室里依然是交談、溝通的身影。“活動中心、孟方宿舍、食堂裝修工期緊的很，要盡快開展裝修工作。您是裝修隊伍負責人，咱們合作這么久了，大家彼此已經建立信任，本著公平、誠信的原則，先要把合同條件談妥，先定合同，再施工，這是規定，也是原則?！绷謱W軍步步為營。
3月31日是業主明確的完工節點。面對異常緊張的工期，高質量完工成為項目管理的重要課題。項目團隊根據現場實際情況，通過對圖紙的詳細核查及與業主、監理反復溝通，大膽做起了“加減法”，大幅增加當地人員用工，減少無功能價值的冗余結構，優化工序、提高效率、保障工期。
項目部結合施工特點展開了“每日消項清單”活動，每天收工后，項目部必須核查每日任務的完成度，并在例會上統一研討，對做完的任務進行消項，對沒做完的任務討論分析原因、加快進度，各工段的進展明顯提高。
截至目前，中方園區5棟單體（高管宿舍、招待所、中方食堂、中方宿舍1、中方宿舍2）已全部施工完畢；中方宿舍3二次結構施工完畢，正式展開裝修施工，活動中心及孟方園區計4棟單體正在全面進行水電預埋及裝飾裝修工作；室外工程步道鋪裝、綠化土回填、各類設施正在施工中。
“快馬加鞭未下鞍。水電基礎人和家人聚少離多，但是我們現在堅守一線、士氣鼓舞!”林學軍和同事說，雖然春節都不能陪伴家人過個團圓年，但只要能交付優質工程都值得！萬馬戰猶酣，給公司和家人們拜年啦！”
孟加拉巴瑞薩燃煤電站運營營地俯拍
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