“節約成本2625萬余元，取得工法4項、專利7項，有效解決現場施工難題100余個......”，水電基礎局QC小組活動開展三年來，在創新創效、質量管理、技術攻關等方面交出一份亮眼的答卷。
時間回溯到三年前，在第一屆QC小組活動成果發布會上，水電基礎局黨委書記、董事長劉建發對公司QC小組活動的開展給予了厚望，他指出，要以QC小組活動為載體，不斷提升質量管理，推動全員創新，促進公司戰略落地，以品質塑品牌、以創新謀發展。
三載砥礪躬耕，今朝碩果盈枝。三年來，水電基礎局成立QC小組154個，注冊課題166項，參與人數達到了1432人/次，成功舉辦了三屆QC小組活動成果發布會，獲得國家級優秀成果17項，省部級優秀成果獎54項。2021年5月，水電基礎局西霞院QC小組活動成果作為優秀典型在天津市進行展示性發布。2022年，水電基礎局選送的16項QC成果全部獲獎，并有3項成果包攬了前三甲。在天津市建筑業協會組織召開的2021年度天津市建設系統QC小組活動總結大會上，水電基礎局作為8家優秀QC小組活動開展單位之一被表揚，同時被邀請參加編寫《天津市建設工程優質結構評價標準》。
三載拼搏奮進，創新創效顯著。水電基礎局QC小組活動以在建項目為依托，有效推進了公司降本增效工作，取得了切實的經濟、技術和社會效益。西霞院QC小組活動以西霞院項目為載體，研發了《一種箱型網孔模板水下立模技術》，有效解決了水下混凝土澆筑支模難題，保證了施工質量的同時，提高了經濟效益，為項目節約成本約270萬元。同時，此項創新型成果獲得了水電基礎局科學技術一等獎，并取得一項發明專利和一項實用新型專利；經過一個汛期的考驗，工程應用效果良好，得到了業主的充分肯定和認可。
三載春華秋實，培育濟濟人才。三年來，QC小組活動作為群眾性的質量管理活動，顯著提高了員工質量意識，激發了員工積極性和創造性，為公司培養了一批質量管理專業人才。目前，水電基礎局QC知識受眾人數已超過1500余人，培養了QC小組活動推進者31人，其中，中級推進者12人，國家級高級推進者1人；天津市QC小組活動評審專家1人。公司員工張劍波從全國1200余名評審專家中脫穎而出，最終進入國家級QC小組活動評審專家隊伍中。
成績屬于過去，奮進正當其時。水電基礎局QC小組活動要繼續堅持以問題為導向，以調查研究為手段，豐富工作思路和舉措，推動節能降耗和提質增效。要堅持人才培訓，加強隊伍建設，培養一批精施工、懂管理、會科研、搞創新的人才；要做實、做活、做新，在新技術、新工藝、新設備上有突破，推動公司基礎處理技術成果理論化、系統化、模塊化、智能化，擴大核心技術競爭優勢，有效推進科技創新和工程創優，鞏固行業領先地位。
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