自開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育以來，云南電網公司堅持嚴字當頭、實字為要，推動作風建設與企業發展同頻共振。
“五個一”破解“兩張皮”難題
如何讓學習教育從“文件要求”轉化為“行動自覺”?云南電網公司以“五個一”路徑破題。
“一本書”筑牢思想根基，將《習近平關于加強黨的作風建設論述摘編》列為“必修課”，組織黨員干部以集中學習等形式，原原本本讀論述?！耙环桨浮眽簩嵷熑捂湕l，制定學習教育實施方案，明確“學查改”15項工作26條重點任務，壓實各級責任?！耙恢敢本珳史诸愂┎?，將重點工作分層分級清單化、具體化，為基層提供精準指導和全程導航，破解執行難題?！耙挥媱潯睖p輕基層負擔，制定黨支部學習教育計劃模板，為基層提供簡便務實的操作指南?！耙皇謨浴睆娀Y源共享，定期匯編習近平總書記最新重要講話、重要指示批示，以及上級文件、權威解讀和制度原文，并組織基層開展學習。
“過去照搬上級文件難免‘上下一般粗’，現在有了分層滾動指引、支部計劃和學習手冊，我們能更精準聚焦各基層黨組織。”德宏供電局黨建部負責人表示。該局通過數字黨建平臺、片區指導服務、隨機抽查檢查，對過程進行穿透管理。
學查改一體發力，提質增效促發展
“中央八項規定一子落地，作風建設滿盤皆活。學習教育的成效體現在我們每個黨員的一言一行中、體現在日常工作中，要以優良作風保障中心工作?！蔽纳角鸨惫╇娋蛛p龍營供電所黨支部書記在主題黨日上與支部黨員們分享感悟。
云南電網公司堅持學查改一體發力，領導班子靠前查擺、帶頭示范，各單位領導班子、黨(總)支部深入查擺問題，建立問題清單及集中整治臺賬，以釘釘子精神推動解決“文山會海”、加重基層負擔、侵害群眾利益等問題，以作風建設新成效讓群眾可感可及，切實把學習教育成效轉化為公司高質量發展成果。
“過去預約會議室要打好幾個電話，現在一鍵就能智能匹配。”在云南電網能源公司，員工通過智能會議室平臺一鍵完成預約，系統自動同步日程并匹配設備需求，工作效率大幅提升。昆明供電局出臺基層減負35條硬措施，實現員工掃碼快速反映問題，探索實行“無會日”，推行雙周1天、周五下午無會，倒逼會議精簡、開會高效。曲靖供電局采取多部門聯動督導模式，將剛性檢查與柔性服務相結合，既確保規定動作不走樣，又為基層注入減負增效動能，形成“指導—落實—優化”良性循環。
警示教育，筑牢作風建設思想防線
在云南電網公司多功能警示教育展廳內，一場“沉浸式”廉潔教育課正在進行。通過全息投影技術，某供電所所長違規收受禮金的場景被真實還原，涉案人員的懺悔錄音讓參觀者神情凝重。“這比單純看文件更震撼!”該公司一名青年黨員在體驗后感慨說道。
這種創新不止于一種形式。保山供電局明確生產項目全流程廉潔風險防控“十嚴禁”，組織120余人次開展“項目管家”沉浸式警示教育。紅河供電局等單位通過紀企協作、旁聽庭審現場等形式開展警示教育，以“案中人”警醒“身邊人”?！翱吹皆浀耐幸蛞荒钪钍プ杂?，我才真正理解‘作風建設無小事’的分量?！痹摼忠幻椖抗芾砣藛T感慨萬千。
“要以改革精神和嚴的標準推動作風建設再提升?！睍h室里，云南電網公司黨委理論學習中心組正聚焦作風建設開展深入研討。該公司直屬黨委帶頭在學習教育上走好“第一方陣”，聚焦加強本部作風建設，圍繞“落實黨中央決策部署不到位、缺乏擔當進取精神、為基層減負服務群眾不到位”等作風問題開展集中整治，以開展調查研究、開展深度訪談等6種監督方式做好作風監測，當好政治過硬、作風扎實的第一梯隊。玉溪供電局制定進一步加強干部紀律作風建設“五要五不要”公約，堅持領導帶頭、群眾參與、突出重點、強化監督、嚴格獎懲，推動作風建設從“紙上要求”變為“行動習慣”。
“作風建設永遠在路上，沒有完成時，必須常抓不懈、久久為功?！痹颇想娋W公司將從嚴從實抓好學習教育工作，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭抓好作風建設，不斷以優良作風凝心聚力、干事創業，新時代黨的作風建設取得新的更大成效，為公司高質量發展筑牢作風根基。
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