中國電力網訊(通訊員 金瀟) 今年以來，江蘇徐塘發電有限責任公司以精細化管理為抓手，提升“兩個細則”創效增收能力,實現盈利水平大幅提升,提前完成年初制定的全年目標值。
該公司從制度體系建設入手，從配煤摻燒、設備治理、運行管理及調度溝通等多方面制定“兩個細則”提升措施，細化分解任務，壓實工作責任，確保各項措施落實到位。聚焦“兩個細則”考核情況，建立日統計、周總結、月分析長效工作機制，每日分析機組實際發電曲線與調度計劃曲線偏差情況，減少電量偏差和不合格點考核。組織開展技術攻關，加速推進機組深度調峰改造，持續優化機組邏輯、一次調頻性能等措施，著力提高機組盈利能力。強化設備運行管理與檢修維護，及時消除缺陷，積極排查設備隱患，確保機組安全環保穩定經濟長周期運行。
同時，該公司開展“兩個細則”專題培訓，從發電企業運行考核和發電機組運行考核兩個方面詳細解讀，結合工作實例及相關數據進行交流討論，群策群力深挖創效潛能。
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